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4月28日晚，新希望六和股份有限公司（新希望.000876）發(fā)布2021年報，顯示報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入1,262.62億元。在新冠疫情與超級豬周期沖擊之下，眾多養(yǎng)殖企業(yè)不得不調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將降成本作為中心工作，這也為整個行業(yè)的養(yǎng)殖數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟了加速模式。新希望年報中顯示，公司正積極探索和加強數(shù)字化建設(shè)，打造“數(shù)智養(yǎng)殖”全產(chǎn)業(yè)鏈體系，在各個環(huán)節(jié)通過數(shù)字化促進效率提升與成本降低，啟動“燈塔項目”等系列舉措，進一步提升生產(chǎn)管理效率，釋放轉(zhuǎn)型增長潛力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 

搭建計劃運營管理系統(tǒng)

實現(xiàn)生產(chǎn)成績與計劃達成率明顯提升

去年第二季度，圍繞生豬全生命周期生產(chǎn)過程的標準體系，新希望啟動搭建了一套計劃運營管理系統(tǒng)。

它從養(yǎng)殖現(xiàn)場部分、豬場管理部分以及公司管控部分等三大部分對養(yǎng)殖環(huán)節(jié)進行管理，覆蓋了從配種到斷奶過程中的主要生產(chǎn)事件。通過對養(yǎng)殖過程中的動態(tài)管控，可以實現(xiàn)豬只的精準定位和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)標準的統(tǒng)一。同時，該系統(tǒng)還能將上述計劃與達成數(shù)據(jù)及時形成數(shù)據(jù)看板，供各層次管理團隊進行后臺分析與調(diào)整糾偏，減小計劃與實際經(jīng)營結(jié)果之間的偏差。

系統(tǒng)于2021年中上線試點后，已經(jīng)完成了生產(chǎn)母豬相關(guān)環(huán)節(jié)的試運行，實現(xiàn)生產(chǎn)母豬配懷-分娩-斷奶階段共計27個核心節(jié)點的管控，覆蓋了運營中豬場的1/3。個別上線較早的場線，如貴州施秉，在2021年下半年實現(xiàn)了生產(chǎn)成績與計劃達成率的明顯提升。該系統(tǒng)計劃于2022年5月份完成全部種豬場線的推廣覆蓋，后續(xù)將逐步向其他單元推廣。 

啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型燈塔項目

攻堅“業(yè)數(shù)管一體”新課題

今年3月初，新希望正式發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標及燈塔項目的時間表和任務(wù)書，提出未來3年要達到“業(yè)數(shù)管一體”下的“三全四化”，大力開展信息化建設(shè)。

具體而言，即業(yè)務(wù)與數(shù)字科技緊密結(jié)合，建立起一套閉環(huán)體系并高效運行，達到關(guān)鍵設(shè)備智能化、全場景業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、全數(shù)據(jù)在線功能化、全過程管理主動化，覆蓋研發(fā)、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)6大場景，為經(jīng)營提供關(guān)于效率、成本等方面的智能解決方案。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該從何處破局？新希望六和數(shù)字科技大部首席技術(shù)官劉世東曾去一線豬場調(diào)研5大類共37個場景，發(fā)現(xiàn)包括計劃編制不準、料塔出入庫無準確計量等問題。他認為，在“三全四化”的目標里，關(guān)鍵設(shè)備的智能化和全場景業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，將是未來核心聚焦的突破點。最終達到“裝備在線、人在線、運營在線”的效果，對程控率、閉環(huán)連續(xù)運轉(zhuǎn)率、控制品質(zhì)達標率進行提升。

項目組已在貴州、四川、廣東等地篩選3個豬場進行試點，明確改進措施及推廣節(jié)奏。“希望通過燈塔項目探索出切實可行的道路，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供牽引與幫助?！?/p>