999精品,丝袜综合,大陆老熟妇性,中国老女人AV,亚洲精品国产第一区二区三区

創(chuàng)新園區(qū)的落地已成轟轟烈烈之勢(shì)。

早如老牌的上海張江高科技園區(qū)、專注生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的蘇州BioBAY，晚如新近兩年阿斯利康聯(lián)合地方政府打造的國(guó)際生命科學(xué)創(chuàng)新園區(qū)，它們?cè)谔剿鲃?chuàng)新園區(qū)模式的同時(shí)，也展現(xiàn)著各地政府對(duì)醫(yī)藥健康科技創(chuàng)新的強(qiáng)力支持。

近日，百洋醫(yī)藥集團(tuán)與北京市門頭溝區(qū)人民政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，“百洋醫(yī)藥科研成果轉(zhuǎn)化基地”正式揭牌，雙方表示將共同促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化落地，打造全球具有影響力的醫(yī)藥健康科研創(chuàng)新示范新區(qū)。

對(duì)百洋醫(yī)藥來(lái)說(shuō)，意義并非僅是跟隨創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)落地科研成果轉(zhuǎn)化基地這么簡(jiǎn)單。其標(biāo)志性的意義在于——百洋醫(yī)藥開(kāi)啟生態(tài)化戰(zhàn)略升級(jí)，從健康品牌商業(yè)化平臺(tái)向生態(tài)型Big Pharma發(fā)展邁出關(guān)鍵一步。

科研資源高度協(xié)同，“基地”落地門頭溝區(qū)

我們不妨看下跨國(guó)藥企在聯(lián)合地方政府打造創(chuàng)新生命科學(xué)園區(qū)時(shí)所做的考慮。

在過(guò)去幾年，阿斯利康分別與無(wú)錫市政府、成都市政府落地了國(guó)際生命科學(xué)創(chuàng)新園區(qū)。在選擇時(shí)，無(wú)疑有地區(qū)區(qū)位因素的考量。無(wú)錫本身作為長(zhǎng)三角區(qū)域核心城市，可以面向海外市場(chǎng)，吸引來(lái)自全球的創(chuàng)新企業(yè)；而以成都為代表的西部大健康生態(tài)圈的興起，讓成都對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)極具吸引力。

不難看到，區(qū)位優(yōu)勢(shì)、地方政策支持等將是與政府合作落地創(chuàng)新園區(qū)的企業(yè)重點(diǎn)參考的因素之一。選擇與北京市門頭溝區(qū)政府合作，可能正是因?yàn)榘傺筢t(yī)藥看到了門頭溝區(qū)的區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢(shì)：

一方面，北京市門頭溝區(qū)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景可期。近年來(lái)，門頭溝區(qū)立足北京京西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)和新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)功能區(qū)定位，著力培育醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)。雙方在達(dá)成戰(zhàn)略合作后，門頭溝區(qū)政府也將為創(chuàng)新企業(yè)在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地、人才引進(jìn)及科技項(xiàng)目申報(bào)等方面提供保障、創(chuàng)造條件。

另一方面，醫(yī)藥科研資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)明顯。百洋醫(yī)藥科研成果轉(zhuǎn)化基地落地在此，可以很好地利用豐富的醫(yī)藥科研資源。例如，“基地”首個(gè)落地項(xiàng)目百洋智心，本身是與國(guó)家心血管病中心合作，開(kāi)展基于“人原代心肌細(xì)胞”的研究并進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化的公司。百洋智心所處的地理位置與國(guó)家心血管病中心、阜外醫(yī)院西山園區(qū)直線距離很近，交流便利。

此外，北京市海淀區(qū)清華、北大等高校，也有望進(jìn)一步帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的早期可轉(zhuǎn)化的科研成果項(xiàng)目及科研人才。

實(shí)際上，打造創(chuàng)新園區(qū)是一回事，創(chuàng)新企業(yè)入駐是另一回事。創(chuàng)新項(xiàng)目在選擇入駐時(shí)，除了考慮政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套等因素，還會(huì)評(píng)估其最終目標(biāo)——商業(yè)上的成功——能否實(shí)現(xiàn)。那么，百洋醫(yī)藥在“科研成果轉(zhuǎn)化基地”打造方面的“魅力”又是什么呢？

發(fā)力生態(tài)化創(chuàng)新，重點(diǎn)布局創(chuàng)新藥械、轉(zhuǎn)化平臺(tái)

手握科研成果的科學(xué)家，在成果轉(zhuǎn)化上往往面臨多重阻礙。例如，很多科學(xué)家本身缺乏企業(yè)孵化和商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。想要實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化，無(wú)疑需要配置各類資源。此外，對(duì)于資本來(lái)說(shuō)，面對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域?qū)映霾桓F的種種“創(chuàng)新”，如何做好篩選，去培育真正有臨床應(yīng)用價(jià)值的“真創(chuàng)新”，也是一種考驗(yàn)。

而百洋醫(yī)藥，憑借其在科技創(chuàng)新培育孵化上的核心能力，形成了獨(dú)特的方法論：

對(duì)于篩選項(xiàng)目而言，最重要的是專業(yè)的評(píng)估能力。通過(guò)專業(yè)評(píng)估能力（成藥可行性、靶點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)性與技術(shù)領(lǐng)先性）評(píng)價(jià)產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，能夠選擇真正能優(yōu)化醫(yī)療場(chǎng)景的產(chǎn)品，避免陷入低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的困局。百洋醫(yī)藥過(guò)往第三方品牌商業(yè)化成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和資源可以幫助其實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)評(píng)估；

在項(xiàng)目孵化階段，科研成果從實(shí)驗(yàn)室走向臨床應(yīng)用場(chǎng)景，有很長(zhǎng)的路要走，要素配置完善才能發(fā)展壯大。百洋醫(yī)藥在行業(yè)沉淀多年，有著極具優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新孵化能力，能夠?yàn)閯?chuàng)新企業(yè)提供藥學(xué)支持、臨床資源與行業(yè)資源和管理經(jīng)驗(yàn)等；

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終要實(shí)現(xiàn)的是走向市場(chǎng)走向商業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值。而百洋能夠以成熟的商業(yè)化體系幫助產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)在資本化、產(chǎn)業(yè)化層面也能夠?yàn)閯?chuàng)新企業(yè)提供價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

基于前期的發(fā)展積淀和生態(tài)化創(chuàng)新能力，百洋醫(yī)藥取得了部分成效。目前，百洋醫(yī)藥聚焦創(chuàng)新藥、高端醫(yī)療器械和技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)三大價(jià)值賽道進(jìn)行著孵化創(chuàng)新。

在創(chuàng)新藥領(lǐng)域，百洋醫(yī)藥目前投資布局企業(yè)包括萊博瑞辰（骨和關(guān)節(jié)再生創(chuàng)新藥）、恩瑞尼（抗腫瘤創(chuàng)新藥）等；在高端醫(yī)療器械方面，布局包括同心醫(yī)療（人工心臟）、百洋智能科技（醫(yī)療AI器械服務(wù)）、華科先鋒（全周球面直線加速器）等；在技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)方面，則包括普泰科（蛋白降解技術(shù)）以及本次簽約落地的首個(gè)項(xiàng)目百洋智心等。

或許以百洋智心為例，可以更好地說(shuō)明百洋醫(yī)藥發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的眼光及創(chuàng)新孵化的價(jià)值——

在藥物研發(fā)的過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)之一是心臟毒性安全性評(píng)價(jià)，有些藥物即便已經(jīng)通過(guò)了多能干細(xì)胞、動(dòng)物心肌細(xì)胞的篩選，但結(jié)果可能仍與人的原代心肌細(xì)胞有很大差別。而人的心肌細(xì)胞又十分稀缺，無(wú)法像干細(xì)胞那樣培養(yǎng)、增殖，因此在當(dāng)下創(chuàng)新藥研發(fā)心臟毒性評(píng)價(jià)領(lǐng)域有著很大的需求缺口。百洋智心正是基于與國(guó)家心血管病中心、阜外醫(yī)院的合作，建立人原代心肌細(xì)胞的創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，未來(lái)將在藥物心臟毒性安全性評(píng)價(jià)、心臟疾病早期預(yù)警及診斷試劑、創(chuàng)新藥等促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化落地。

平臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)，邁向生態(tài)型Big Pharma

為何說(shuō)如今百洋醫(yī)藥科研成果轉(zhuǎn)化基地尤其是百洋智心項(xiàng)目的落地，標(biāo)志百洋醫(yī)藥從第三方健康品牌商業(yè)化平臺(tái)向生態(tài)型Big Pharma的轉(zhuǎn)型升級(jí)？答案或許要從百洋醫(yī)藥發(fā)展歷史中尋找。

根據(jù)過(guò)往發(fā)展來(lái)看，百洋醫(yī)藥在很長(zhǎng)一段時(shí)間的定位都是健康品牌商業(yè)化平臺(tái)。

從2005年成立以及之后的第一個(gè)十年內(nèi)，百洋醫(yī)藥將重心放在做品牌上。隨著醫(yī)療產(chǎn)業(yè)變革，百洋醫(yī)藥也從品牌型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起了以品類洞察及品牌運(yùn)營(yíng)、全數(shù)據(jù)平臺(tái)客戶管理以及支持長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的機(jī)制等三大能力為核心的健康品牌商業(yè)化平臺(tái)。

借助商業(yè)化能力，百洋醫(yī)藥建構(gòu)“品牌高速公路”為上游工業(yè)企業(yè)提供全渠道解決方案，提升品牌運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。在過(guò)往發(fā)展中，百洋醫(yī)藥孵化出了進(jìn)口鈣領(lǐng)導(dǎo)品牌迪巧、消化不良領(lǐng)導(dǎo)品牌泌特、抗肝纖維化領(lǐng)導(dǎo)品牌扶正化瘀等多個(gè)品類品牌，并與上百家上游企業(yè)形成了穩(wěn)定合作關(guān)系，目前其已形成OTC及大健康產(chǎn)品、OTX等處方藥、腫瘤等重癥用藥三大品類矩陣。

基于專業(yè)的商業(yè)化能力，百洋醫(yī)藥正在朝著“生態(tài)化創(chuàng)新”的戰(zhàn)略邁進(jìn)——以優(yōu)化醫(yī)療場(chǎng)景為導(dǎo)向，以科學(xué)家為核心，關(guān)注國(guó)家級(jí)科研院所的早期研究成果，不斷挖掘、孵化有獨(dú)創(chuàng)性、能真正優(yōu)化醫(yī)療場(chǎng)景、市場(chǎng)前景好的科研成果。同時(shí)，依托上市公司平臺(tái)，憑借百洋醫(yī)藥的商業(yè)化能力與資源配置能力，幫助創(chuàng)新企業(yè)少走彎路，提高科研效率和專注度，助力創(chuàng)新企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

寫在最后

從整體來(lái)看，我國(guó)醫(yī)藥科研領(lǐng)域始終存在著“真正的創(chuàng)新”少、科研成果轉(zhuǎn)化難、能切實(shí)應(yīng)用于臨床的成果稀缺等痛點(diǎn)。而這些痛點(diǎn)能否克服將意味著我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)能否真正實(shí)現(xiàn)騰飛。

目前，百洋醫(yī)藥的探索路徑是：以商業(yè)化平臺(tái)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化醫(yī)療場(chǎng)景為導(dǎo)向，與國(guó)家隊(duì)加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化合作，培育中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)藥科技產(chǎn)品及解決方案，并通過(guò)多種形式的企業(yè)間合作打造產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)而構(gòu)建“個(gè)體有專長(zhǎng)、整體有協(xié)同”的生態(tài)型Big Pharma——這在未來(lái)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中無(wú)疑將具備借鑒意義。