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“焦化廠9#焦爐連續(xù)榮獲寶武‘極致能效冠軍爐’稱號；煉鋼二廠2022年能耗比上年降低了3.18kgce/t；能源部全年降低燃煤發(fā)電成本3189萬元……”在太鋼集團“節(jié)能降本”專項勞動競賽的總結(jié)報告上，這一個個數(shù)據(jù)凝結(jié)了全體職工的智慧，體現(xiàn)了大家的堅強信心，更為太鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營做出了積極貢獻。

【資料圖】

“重”字當(dāng)頭，精心研究定機制

此次勞動競賽以“工序節(jié)能、節(jié)電”為抓手，聚焦“雙碳”戰(zhàn)略、極致能效、低碳清潔運輸、提升職工綠色低碳意識等工作，以能效提升和價值創(chuàng)造為立足點，全面對標找差，廣泛發(fā)動職工立足崗位，比歷史、比同行，既要抱“西瓜”又要撿“芝麻”，做到能降的一定要降，能節(jié)約的必須節(jié)約，以此推動競賽成為全員深入踐行綠色低碳的生產(chǎn)生活理念和方式的大賽場。

專項勞動競賽從2021年11月至2022年12月，歷時14個月，主要圍繞工序節(jié)能和工序節(jié)電兩方面開展，競賽范圍包括18家參賽單位和近40個參賽工序，共為公司節(jié)能降本約4.2億元，其中焦爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、軋鋼等多項工藝技術(shù)指標創(chuàng)造了歷史最好水平。

太鋼工會十分重視此次勞動競賽，認真制定競賽獎勵分配細則，實施獎勵分配公示制度，競賽獎勵的發(fā)放重點面向基層一線，面向貢獻突出人員，堅決杜絕“大鍋飯”。同時，競賽采取月評價、月考核、月獎勵的辦法，獎勵頻率和獎勵力度都創(chuàng)出了太鋼勞動競賽新水平。

“干”字為要，精摳細算降能耗

煉焦作業(yè)區(qū)的技術(shù)員馬衛(wèi)華被評為焦化廠去年二季度的節(jié)能達人。馬衛(wèi)華針對焦爐加熱煤氣消耗存在波動大，且影響焦炭的成熟度水平問題，進行跟蹤分析，開展研究攻關(guān)。他發(fā)現(xiàn)在爐溫的控制過程，靠人工每4小時一次的測溫，存在滯后性問題，當(dāng)入爐煤水分、煤氣熱值或其它影響時，爐溫的波動會導(dǎo)致焦炭成熟波動，同時對能耗使用有大的影響。在探索焦爐節(jié)能措施過程中，他針對9#焦爐爐型特點和運行數(shù)據(jù)，在研發(fā)智能煉焦系統(tǒng)過程中，提出了升級思路，包括焦爐爐溫的在線監(jiān)控和焦炭成熟度的在線監(jiān)控。爐溫的過程控制運用SPC控制圖原理，每20分鐘對爐溫數(shù)據(jù)進行一次自動描點，有連續(xù)上升或下降趨勢，或有超出標準線的記錄點時，對描點標紅，發(fā)出提醒調(diào)整的信號，提升了爐溫的穩(wěn)定性；同時對煉焦的結(jié)果，即焦炭成熟度進行自動監(jiān)控，以反映焦爐加熱制度的符合性。通過控制焦爐加熱過程的穩(wěn)定性和焦爐加熱的符合性，從而達到經(jīng)濟能耗的效果，煤氣消耗逐步控制在了合理的范圍之內(nèi)。

焦化廠在競賽中著力發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，努力解決瓶頸性的能耗難題；充分利用“獻一計”平臺，引導(dǎo)職工解決崗位節(jié)能缺陷；在設(shè)備管理上挖掘節(jié)電潛力，不斷提升能效水平；在生產(chǎn)技術(shù)層面，重點“消除無效空耗、突出經(jīng)濟運行”。自競賽以來，三座焦爐同口徑工序能耗最高降幅達7%，節(jié)電最高降幅達5%，創(chuàng)效550多萬元。

煉鋼二廠緊緊圍繞工序節(jié)能和工序節(jié)電展開工作。冶煉工序和能環(huán)作業(yè)區(qū)把綜合能耗（kgce/t）、碳鋼轉(zhuǎn)爐溫度命中率、碳鋼轉(zhuǎn)爐冶煉周期等影響節(jié)能降本的重點、關(guān)鍵指標納入“節(jié)能低碳降本”競賽活動中，通過勞動競賽，優(yōu)化調(diào)整工藝，節(jié)能降本取得實效。

“效”字托底，精細管控促降本

“我們安全保供是最重要的，一切都要以這個為前提。”“是的，在這個前提下，我們一定還有節(jié)能的空間?！蹦茉床?×300MW班組成員們的討論熱火朝天，各抒己見。大家通過對標，發(fā)現(xiàn)差距，找到降本空間。2×300MW機組供電煤耗、高爐煤氣放散率、噸鋼新水消耗、噸鋼余能發(fā)電量等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)出了新水平。

以點帶面，能源部節(jié)能降本整體工作向前邁進了一大步。為控制和減少生產(chǎn)過程中的動力能源消耗，能源部通過勞動競賽充分調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，充分發(fā)揮工會組織和全體職工在能源節(jié)約降成本中的作用，大家各顯其能、各施其招。以對標找差為抓手，強化部、作業(yè)區(qū)、班組三級管理責(zé)任落實。同時，將“經(jīng)濟采購降本、節(jié)能降耗降本”轉(zhuǎn)化為具體項目和措施。以采購市場為導(dǎo)向，調(diào)控低參數(shù)運行負荷、提高五六級電煤摻燒比，降低燃煤發(fā)電成本。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！薄Ｃ鎸θ找鎳谰氖袌鲂蝿?，太鋼集團正以勇毅前行的決心和奮斗，在這場充滿挑戰(zhàn)的賽道上奮力奔跑。