今年4月22日發(fā)布《敬告投資者書》以來，雪松國際信托一直在穩(wěn)步有序地推進逾期項目的問題解決，并在7月22日前完成了近2000名投資者預期信托計劃的收益權轉讓面簽工作。
最近，逾期項目解決迎來階段性進展。11月10日，雪松國際信托在官網發(fā)布《關于部分4月22日前逾期項目兌付的公告》(下稱《公告》)，將分批有序開展逾期信托計劃提前兌付本息工作，第一批兌付項目包括金鶴248號、金鶴194號、金龍86號，并將確保在明年1月22日前妥善、有序地解決歷史遺留問題。
如今，距離承諾的兌付期限尚有2個多月，雪松國際信托明顯加速“拆雷”。一家總部位于華南的大型券商信托分析師稱，雪松國際信托在完成第一批提前兌付后，應該很快會啟動第二、第三批的逾期項目提前兌付工作。
逾期項目取得階段性成果
雪松控股接手中江信托后對逾期產品的兌付進展一直格外引人關注。在對逾期產品進行重點梳理和有計劃催收后，中江信托的債務問題取得階段性成果。
在7月22日前組織全國過百城市的近2000名投資者收益權面簽，并先行墊付逾期收益。目前，金馬382號、金馬508號、金馬499號和金龍80號等多個項目本金與利息已基本收回，其他項目也有部分資金已經歸還。
雪松國際信托將安排專人，與已簽訂收益權《轉讓協(xié)議書》的受益人通知確認，在受益人自愿的前提下，協(xié)助受益人提前做好相關協(xié)議文件的簽署工作。同時，雪松國際信托將為持有逾期項目的受益人提供專屬的定制化服務，回饋受益人。
雪松信托對逾期項目的梳理和處置也在全面展開，專門成立了風險處置工作小組，通過實地摸排，制定“一戶一策”解決方案，對于仍有還款能力的融資人加大催收力度。從目前的進展看，雪松信托有能力按承諾處置好逾期項目的風險問題。
除了加大催收，雪松信托對逾期項目的解決方式還包括向雪松控股轉讓契合雪松控股自身產業(yè)發(fā)展的債權、向資產管理公司轉讓債權等，整體的處置進度符合預期。
與此同時，雪松控股對雪松信托進行重構，重組了董事會及經營團隊，很好的彌補了原來大股東管理缺位的情況，使得雪松信托的經營逐步恢復正常。在特色金融的發(fā)展規(guī)劃指引下，雪松依托堅持以供應鏈金融業(yè)務為主要突破口，逐步開展恢復經營的工作，截至目前已經成功發(fā)行了鑫鏈一號、長青12號、長青13號等多款供應鏈金融產品。
供應鏈金融優(yōu)勢明顯
在宏觀經濟不確定因素增多的環(huán)境下，雪松信托提前兌付逾期項目的決心得到業(yè)內點贊。有觀察人士表示，雪松信托此舉既能使投資人恢復信心，也能助力雪松控股在供應鏈金融領域做大做強。
雪松在大宗商品供應鏈領域深耕近20年，是名副其實的核心企業(yè)。目前，雪松大宗積累的上下游企業(yè)近8000余家，未來還要擴展到3萬家企業(yè)，強大的資源積累有助于雪松構建強大的供應鏈金融業(yè)務資金池。
作為核心企業(yè)的雪松，可從資產池中挑選出優(yōu)質資產，匹配資金端(投資者)的需求，更好為投資者的財富實現(xiàn)保值增值，在未來優(yōu)質資產越來越少的趨勢下，優(yōu)質資產池的價值愈發(fā)凸顯。
業(yè)內人士指出，雪松信托借助雪松核心企業(yè)的產業(yè)背景，比傳統(tǒng)金融機構在供應鏈金融方面更有獨到特征。首先，在客戶推薦和客戶識別方面，雪松在大宗行業(yè)的經驗和認知深度比傳統(tǒng)金融機構具有優(yōu)勢。二是在風控方面，雪松可在信息流、商流、物流、資金流、技術流這“五流”里實現(xiàn)風控，相比傳統(tǒng)銀行金融機構要強。三是在貨物處置能力方面，雪松也比傳統(tǒng)的金融機構要更加擅長。
雪松建立的優(yōu)勢讓很多同行望塵莫及。核心企業(yè)作為供應鏈金融的策動者，既可擔當資金提供方的角色，也可以與銀行合作，幫助銀行開拓中小企業(yè)信貸業(yè)務。與此同時，獨特的金融服務能力也有助于核心企業(yè)提高對上游供應商的議價能力，以及增加下游客戶的粘性，最終積累更多行業(yè)資源的良性循環(huán)，實現(xiàn)自身的轉型升級，提升自身的核心競爭力。
業(yè)內人士表示，雪松供應鏈金融的核心價值在于破解中小企業(yè)融資難、融資貴等問題，打破信托公司固有的業(yè)務模式和盈利模式，實現(xiàn)信托公司從“類銀行”向“專業(yè)投行”轉型。
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