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2022年7月20日，由中國光伏行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“2022年光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)論壇”通過網(wǎng)絡(luò)直播形式召開。

(資料圖)

天合光能股份有限公司高紀(jì)凡董事長、隆基綠能科技股份有限公司鐘寶申董事長、晶科能源股份有限公司李仙德董事長、正泰新能科技有限公司陸川董事長、阿特斯陽光電力集團(tuán)股份有限公司莊巖總裁、一道新能源科技（衢州）有限公司劉勇董事長、亞洲硅業(yè)（青海）股份有限公司王體虎總經(jīng)理、蘇州中來光伏新材股份有限公司程旭東副總裁、廈門科華數(shù)能科技有限公司陳四雄總裁參與對話。

對話嘉賓就2022年光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)情況、市場發(fā)展預(yù)期及產(chǎn)能擴(kuò)張節(jié)奏、“垂直一體化”布局的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新路徑、國際貿(mào)易環(huán)境的變化以及對行業(yè)的影響、儲(chǔ)能與光伏的結(jié)合以及產(chǎn)業(yè)配套等問題進(jìn)行了深入探討。

Q1：站在組件價(jià)格重回2元/W，硅料價(jià)格回到十年前高位的時(shí)間點(diǎn)上，企業(yè)如何理性的判斷后續(xù)市場增長預(yù)期和企業(yè)自身產(chǎn)能擴(kuò)張節(jié)奏的匹配關(guān)系？另外，不管如何爭論，一體化目前看起來已經(jīng)是一個(gè)既成事實(shí)，對于這輪光伏企業(yè)一體化的布局，其中的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)在哪里？

隆基鐘寶申：目前由于市場需求的旺盛，所以產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間產(chǎn)能不協(xié)調(diào)，不匹配，我認(rèn)為這是一個(gè)正常的普遍現(xiàn)象。正是因?yàn)楣夥袠I(yè)處在一個(gè)蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，處在“青少年”時(shí)期，所以大家對它的發(fā)展速度預(yù)期不準(zhǔn)確，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的不平衡。其實(shí)這是市場經(jīng)濟(jì)的魅力。市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則就是“誰付的起錢，誰就拿走東西”，資本是逐利的，利潤豐厚就會(huì)跟上供應(yīng)，滿足需求，所以我相信，隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的均衡的狀態(tài)。

對于企業(yè)來講，雖然有市場不可預(yù)測性因素，但是投資的時(shí)候還是要對需求和供給做判斷，以及判斷未來三、五年的供需如何、參與者的情況、自身的優(yōu)勢、自身技術(shù)的差異化，合理規(guī)劃自身的業(yè)務(wù)。

關(guān)于一體化方面，我認(rèn)為企業(yè)選擇一體化還是要看自身差異化的能力和領(lǐng)先優(yōu)勢在哪，在有差異化和領(lǐng)先優(yōu)勢的區(qū)域發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)更低；而在沒有優(yōu)勢的領(lǐng)域可以和有優(yōu)勢的企業(yè)合作共贏。

正泰陸川：雖然目前各環(huán)節(jié)產(chǎn)能不斷擴(kuò)張，但是產(chǎn)能的投產(chǎn)需要時(shí)間節(jié)奏。例如有些核心材料交貨期超過12個(gè)月，產(chǎn)能釋放周期較長，所以我認(rèn)為如果是要新投建項(xiàng)目，可能要預(yù)判18個(gè)月以后的市場情況，分析是否應(yīng)該產(chǎn)能擴(kuò)張，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該對未來趨勢具有清晰的判斷。還有就是對技術(shù)變化的判斷，目前行業(yè)呈現(xiàn)從P型向N型轉(zhuǎn)變。如果形成比較定性的技術(shù)方向，那么硅片和電池片也會(huì)相應(yīng)的技改、引起產(chǎn)能擴(kuò)張。

對于垂直一體化的優(yōu)勢，我認(rèn)為有三個(gè)方面：一是保供，在當(dāng)下某些環(huán)節(jié)供應(yīng)緊張的情況下，垂直一體化有很強(qiáng)的優(yōu)勢。二是垂直一體化對新的技術(shù)可以很快地驗(yàn)證和應(yīng)用。三是，外部環(huán)境因素，比如美國對貿(mào)易上提出一些要求，垂直一體化企業(yè)能夠更好建立原材料追溯的體系，從而應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

亞洲硅業(yè)王體虎：光伏本身是一個(gè)不連續(xù)的能源，如果不解決大規(guī)模的儲(chǔ)能問題，光伏產(chǎn)業(yè)的天花板就不會(huì)太高，我建議政府決策者和投資者更應(yīng)該關(guān)注和投資綜合效率高、安全可靠、成本低的儲(chǔ)能資源，而不是像現(xiàn)在所有資本蜂擁無節(jié)制的扎進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)。除此之外，我認(rèn)為只有解決掉儲(chǔ)能這個(gè)短板，光伏產(chǎn)業(yè)才會(huì)迎來無限的發(fā)展空間。

而對于垂直一體化我認(rèn)為是一個(gè)正常的市場行為，2008年第一輪硅料緊缺的時(shí)候，各家中下游企業(yè)向上延伸；2011年很多上游企業(yè)又有向下游方向延伸。不過需要注意的是，終端市場是制約所有制造企業(yè)的瓶頸。市場需求好的時(shí)候，垂直一體化是一個(gè)機(jī)遇，可以抵抗產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的供給不平衡；但是市場不好的時(shí)候，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不具備核心競爭力的話也容易成為負(fù)擔(dān)，所以要謹(jǐn)慎布局。

Q2、光伏行業(yè)是一個(gè)技術(shù)進(jìn)步的行業(yè)，近兩年又迎來晶硅電池迭代的十字路口，同時(shí)電池技術(shù)的進(jìn)步會(huì)連帶影響輔材以及設(shè)備環(huán)節(jié)的技術(shù)路線發(fā)展。那么光伏各環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新路徑有哪些，以及這些應(yīng)用新技術(shù)的產(chǎn)能對老產(chǎn)能的替代，將對光伏發(fā)電成本下降做出怎樣的貢獻(xiàn)？

天合光能高紀(jì)凡：幾十年來，光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過擁電池為王、擁硅為王、擁玻璃為王、擁硅片為王等階段，從沒有擁組件為王，而組件環(huán)節(jié)才恰恰是光伏產(chǎn)業(yè)面向終端用戶的環(huán)節(jié)，這與很多產(chǎn)業(yè)的特征不同，說明產(chǎn)業(yè)的生態(tài)還需要提升。技術(shù)變革、資本運(yùn)作等都是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中間的浪頭，中國的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、全球影響力、技術(shù)研發(fā)等環(huán)節(jié)都已全球領(lǐng)先。在行業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段時(shí)，大家思考產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的布局與合作是非常有意義的。但與此同時(shí)，在未來10年甚至更長時(shí)間，行業(yè)最終發(fā)展方向還是要以用戶為中心，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)向“構(gòu)建以用戶為中心的生態(tài)體系”的方向發(fā)展。這是任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展到更高時(shí)代的基本特征。

未來技術(shù)發(fā)展方向主要還是圍繞一個(gè)中心點(diǎn)、三個(gè)支撐而展開。一個(gè)中心點(diǎn)就是最后終讓終端用戶的發(fā)電系統(tǒng)創(chuàng)造更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。以此展開的三個(gè)支撐分別是保證安全保障的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效率提升、大尺寸以及以整個(gè)解決方案為導(dǎo)向。

未來的產(chǎn)品用途會(huì)越發(fā)廣泛、多元。除了地面電站以外，光伏電站已經(jīng)走向海上、高海拔、高溫地區(qū)，還有掛在空中的場景等等。所以如何構(gòu)建在不同場景下，精準(zhǔn)性、特征性明顯的整個(gè)光伏系統(tǒng)方案，成為未來一個(gè)新的重要趨勢。我認(rèn)為，在保證安全的情況下，更高效率，更大尺寸以及精準(zhǔn)性的市場整體解決方案，是未來技術(shù)發(fā)展的基本導(dǎo)向。

一道劉勇：我覺得談到創(chuàng)新，其實(shí)更應(yīng)該全方位去看光伏產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，目前行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更多集中在電池中端部分。對硅料硅片以及下游系統(tǒng)集成端的創(chuàng)新關(guān)注不足。光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值最終都要體現(xiàn)在用戶端，對于用戶來說投資收益率、度電成本才是價(jià)值的體現(xiàn)。從這個(gè)角度來說，系統(tǒng)集成帶來的價(jià)值，其實(shí)很多情況下都超出了產(chǎn)品本身帶來的價(jià)值，總體來講應(yīng)該更關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)包括上中下游的創(chuàng)新，才會(huì)對電站收益率帶來了巨大提升。

另外，N型是目前一個(gè)比較大的趨勢。在這個(gè)趨勢下很多供應(yīng)鏈上的配套原材料、技術(shù)都需要一些創(chuàng)新來匹配，所以說N型帶來了機(jī)遇的窗口。

中來程旭東：降低發(fā)電成本的途徑有很多，其中背板的可靠性尤為重要，中來結(jié)合整個(gè)市場需求，開發(fā)了豪博客透明背板解決方案。為雙面組件提供了不同的選擇，豐富了整個(gè)供應(yīng)鏈。目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)一些廉價(jià)背板，我們認(rèn)為這并不是創(chuàng)新，而是通過犧牲可靠性來實(shí)現(xiàn)了降本，其質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)潛伏期更長，造成的損失也將無可估量。

Q3、中國光伏產(chǎn)能走出去的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有哪些？對于海外產(chǎn)能落地我們重點(diǎn)需要考慮哪些因素？尤其是那些在國內(nèi)擴(kuò)產(chǎn)的時(shí)候，我們不用過于在意，而在海外擴(kuò)產(chǎn)的時(shí)候變得尤其重要的一些因素？

晶科李仙德：中國已經(jīng)形成了全球技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)鏈完整、規(guī)?；漠a(chǎn)能，不會(huì)因?yàn)楣夥M(jìn)入平價(jià)市場化的行為，以及國外政府對當(dāng)?shù)毓夥闹С侄艿經(jīng)_擊。從短期來看，海外產(chǎn)能肯定有市場競爭力，并有不錯(cuò)的收益；但從長遠(yuǎn)來看，政策變化帶來了成本壓力。

我認(rèn)為海外產(chǎn)能落地的考慮因素有三：第一是地緣政治，要關(guān)注政治風(fēng)險(xiǎn)，貨幣匯率變化，這些是在海外投資最大的風(fēng)險(xiǎn)。第二是工業(yè)基礎(chǔ)，雖然國外沒有中國產(chǎn)業(yè)完整，但是還是需要一些產(chǎn)業(yè)鏈的匹配。第三是資源競爭，不管是從電力、人力、物流，包括投資成本?？傮w來講，去海外投資還是要謹(jǐn)慎。

阿特斯莊巖：一直以來的貿(mào)易壁壘和日益激烈的國際地緣政治使得在海外當(dāng)?shù)亟◤S變得尤為重要。雖然在海外建廠能夠避免一部分政策溯源問題，但是也有挑戰(zhàn)。以美國為例，在美國建廠需要考慮建設(shè)周期的問題。第一在美國建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，需要十年以上的時(shí)間，這十年之內(nèi)可能會(huì)遭遇不同產(chǎn)業(yè)鏈，不同環(huán)節(jié)的進(jìn)口問題以及會(huì)不會(huì)進(jìn)一步出現(xiàn)商業(yè)壁壘。第二在美國建廠涉及的投資成本Capex計(jì)算、成本回收周期等問題。第三不能只看光伏的海外投資，也要考慮儲(chǔ)能的海外布局以及考慮到進(jìn)入不同的商業(yè)模式。比如涉及電力電子、電力交易相關(guān)的問題，還有地緣政治敏感的問題等等。

Q4、當(dāng)前貿(mào)易環(huán)境下，光伏企業(yè)如何應(yīng)對合作共贏的發(fā)展需求？在這樣的行業(yè)環(huán)境下，中國光伏企業(yè)怎么保持目前這種全球絕對領(lǐng)先的地位？另外，也請嘉賓談?wù)勀壳八^的“內(nèi)卷”嚴(yán)重的行業(yè)形態(tài)，對未來全球光伏行業(yè)的格局會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？

隆基鐘寶申：對在海外的中國企業(yè)來講，不僅僅是適應(yīng)和應(yīng)對政策風(fēng)險(xiǎn)問題，通常還會(huì)面臨客戶訂單交付以及違約風(fēng)險(xiǎn)問題，一旦遇到這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的責(zé)任和壓力很大，應(yīng)對手段也比較少。所以怎樣能夠追求合作共贏，我認(rèn)為首先要給客戶、包括所在地的政府多溝通，闡述合作共贏的理念，多傾聽合作伙伴的立場，對他們合理的訴求，積極回應(yīng)，真正讓大家理解到合作共贏。

另外，中國光伏企業(yè)要保持全球的領(lǐng)先優(yōu)勢，我認(rèn)為還是要把質(zhì)量放在第一位，真心把客戶利益放在心上，關(guān)心客戶的資產(chǎn)安全和收益保障，因?yàn)橘|(zhì)量是制造業(yè)的金字招牌。第二點(diǎn)要利用中國產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢，協(xié)同合作伙伴，加快創(chuàng)新步伐，做更好的產(chǎn)品。

內(nèi)卷這個(gè)詞，我認(rèn)為應(yīng)該叫“同質(zhì)化的過度競爭”更合理一點(diǎn)。事實(shí)上同質(zhì)化的產(chǎn)品，只有在行業(yè)增長的時(shí)候才能夠獲利。一旦進(jìn)入行業(yè)低迷期，同質(zhì)化產(chǎn)品會(huì)面臨非常大的壓力，所以只有有特色，差異化，具備對準(zhǔn)客戶需求的精準(zhǔn)服務(wù)與產(chǎn)品，才有未來盈利和可持續(xù)的發(fā)展空間。

亞洲硅業(yè)王體虎：整個(gè)中國光伏產(chǎn)業(yè)目前面對兩個(gè)來自國外的挑戰(zhàn)，一是強(qiáng)迫勞動(dòng)指控，二是碳稅。強(qiáng)迫勞動(dòng)指控方面，企業(yè)可以在未來選址上慎重，依靠政府應(yīng)對這種挑戰(zhàn)。碳稅方面我們應(yīng)該要從兩個(gè)方面做。第一與光伏產(chǎn)業(yè)相關(guān)的原材料，比如鋁、工業(yè)硅這樣的大眾原材料，應(yīng)該增加出口碳稅，把盡可能多的電解鋁、工業(yè)硅原材料留在國內(nèi)提供給光伏應(yīng)用。第二，光伏行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該積極推動(dòng)國家層面的各省區(qū)電網(wǎng)電力排放因子的認(rèn)證公布，通過合理的方式積極參與到歐盟的電力碳排放因子的數(shù)據(jù)庫更新中。

行業(yè)怎么樣避免內(nèi)卷？我個(gè)人建議：同行之間避免惡性競爭，上下游之間形成長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系，保持所有產(chǎn)業(yè)鏈能夠擁有適當(dāng)?shù)睦麧?，有了利潤才能談得上研發(fā)投入和規(guī)模化經(jīng)營，才能確保中國光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持全球的主導(dǎo)地位。

中來程旭東：光伏企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)鏈核心企業(yè)溝通，做到深入?yún)f(xié)同，實(shí)現(xiàn)共贏。光伏企業(yè)想要保持領(lǐng)先的地位，從輔材的角度來講，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)安全可靠、技術(shù)創(chuàng)新。從客戶需求出發(fā)，應(yīng)該開發(fā)出適合不同場景的產(chǎn)品和服務(wù)。減少低端的同質(zhì)化的競爭。雖然現(xiàn)在光伏行業(yè)，競爭相對比較激烈，但我們相信在各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)能匹配之后，整個(gè)前途必然是光明的。

Q5、當(dāng)產(chǎn)業(yè)配套成為一件躲不過去的事情的時(shí)候，企業(yè)如何去平衡地方產(chǎn)業(yè)配套要求和企業(yè)自身的產(chǎn)能布局之間的關(guān)系？有沒有除了產(chǎn)業(yè)配套之外，別的方法能打破以資源換項(xiàng)目投資的僵局？

晶科李仙德：關(guān)于國內(nèi)地方產(chǎn)業(yè)配套問題，李仙德表示，地方產(chǎn)業(yè)配套已經(jīng)成為各地政府的招商策略了。作為光伏行業(yè)的從業(yè)人員，我們呼吁資源競爭的公平性，但我們也要理性看待這個(gè)問題。很多光伏項(xiàng)目推進(jìn)需要地方政府的支持，而一些地方政府特別是西部地區(qū)，沒有其他資源優(yōu)勢，只能通過光伏項(xiàng)目指標(biāo)來完成地方的招商工作，光伏企業(yè)也應(yīng)該支持地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，在此過程可以通過招商進(jìn)行資源競爭的傾斜，但不能形成壟斷或本土貿(mào)易保護(hù)。我們需要一個(gè)公平透明的市場競爭機(jī)制來打破目前的僵局。

短期的一些需求的暴增在未來肯定會(huì)帶來整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能的過剩，然后過度競爭，到最后資本退出，這對于行業(yè)傷害非常大。中國已經(jīng)有全球最大的產(chǎn)能，也是全球最大的應(yīng)用市場，行業(yè)上下游應(yīng)該共同做出一些行動(dòng)，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，需求平穩(wěn)上升。

正泰陸川：首先我認(rèn)為應(yīng)該比較客觀看待產(chǎn)業(yè)化資源的邏輯。就比如一般項(xiàng)目選址都要選擇在產(chǎn)業(yè)鏈配套、勞動(dòng)力成本、用電成本、政策支持等有優(yōu)勢的地方。產(chǎn)業(yè)化資源也是同樣道理，資源本身也需要有價(jià)值。并不是有路條，有指標(biāo)，電站就變成了好東西，有的地方即使沒有任何產(chǎn)業(yè)的投資要求，整個(gè)電站收益率也已非常低了。

我認(rèn)為能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化資源的區(qū)域，也是因?yàn)樵诒旧黼娬臼找媛什诲e(cuò)的情況下，再配置一些產(chǎn)業(yè)，形成一定的聯(lián)動(dòng)，使得產(chǎn)業(yè)雖然不如東部市場政府支持力度大，但是通過電站部本身能夠形成相應(yīng)的收益。我覺得只有在這種情況下，才有基本的“土壤”能夠去滋養(yǎng)產(chǎn)業(yè)配套這件事情。

如果要打破目前這種僵局，第一，希望國家能源局能加強(qiáng)一些督導(dǎo)，因?yàn)閲夷茉淳忠膊还膭?lì)這種行為。第二，促進(jìn)地方與國家能源局交流，引導(dǎo)地方自己首先做一些經(jīng)濟(jì)賬的測算。

Q6、隨著光伏滲透率的持續(xù)提升，儲(chǔ)能未來的需求越發(fā)迫切。雖然需求爆發(fā)但是其商業(yè)模式還不成熟，對經(jīng)濟(jì)性比較敏感。在當(dāng)下鋰電池和變電器供不應(yīng)求的情況下，儲(chǔ)能成為被擠出的邊際需求。站在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，“光伏+儲(chǔ)能”在國內(nèi)外的市場前景如何？儲(chǔ)能系統(tǒng)的收益提升路徑有哪些？未來我們除了期待碳酸鋰降價(jià)之外，儲(chǔ)能自身還可以做出哪些成本貢獻(xiàn)？

阿特斯莊巖：談到光儲(chǔ)未來的前景，大的周期是增長的前景，但是如何保證它的利潤又是一個(gè)挑戰(zhàn)。關(guān)于利潤涉及到了收入端和成本端。首先收入端：一是政府政策和補(bǔ)貼；二是容量服務(wù)收入；三是現(xiàn)在俄烏戰(zhàn)爭導(dǎo)致對能源安全的擔(dān)心和整個(gè)電力價(jià)格的快速上升也增加了收入。而成本端主要有鋰資源成本、新技術(shù)才研發(fā)和投入等等。目前上游鋰礦價(jià)格下降幅度比較緩慢，也比較難；另外未來終端對于鋰的需求不可預(yù)測等等，這些都導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈成本預(yù)期的不確定性。但是可以大概率說的是，現(xiàn)在鋰的價(jià)格處在一個(gè)高點(diǎn)，接下來可能下行的空間會(huì)更大。

另一個(gè)就是配置和技術(shù)選擇問題。到底是調(diào)頻還是容量服務(wù)、備用容量、削峰填谷未來會(huì)不會(huì)有變化，補(bǔ)容擴(kuò)容等情況都會(huì)導(dǎo)致未來的不確定性情況，從而帶來今天的配置對整個(gè)生命周期成本的巨大影響。還有一個(gè)重要的方向，未來你的整個(gè)儲(chǔ)能系統(tǒng)設(shè)計(jì)和技術(shù)含量，特別是數(shù)字化人工智能，決定了你未來收入的能力。

科華陳四雄：目前儲(chǔ)能應(yīng)用場景有三種，第一種是在發(fā)電側(cè)儲(chǔ)能，第二種戶用儲(chǔ)能，第三種微電網(wǎng)儲(chǔ)能。對于戶用和微電網(wǎng)場景，儲(chǔ)能是剛性需求，即使在現(xiàn)在儲(chǔ)能成本比較高的情況下，成本上也算得過來賬，所以問題不大。但是電站配置儲(chǔ)能的挑戰(zhàn)就比較大了，從收益角度來看，壓力也非常大。那么如何提升它的收益呢，我認(rèn)為第一給儲(chǔ)能系統(tǒng)一個(gè)獨(dú)立的計(jì)表，第二從整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)能夠多調(diào)度儲(chǔ)能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)平衡。這兩個(gè)將是決定對電站級(jí)儲(chǔ)能收益提升的關(guān)鍵方法。

此外，降本方面我也建議大家應(yīng)該從全鏈條的上去看整個(gè)系統(tǒng)的成本。一直以來大家都最關(guān)注初始投資成本，如果把儲(chǔ)能系統(tǒng)成本按全生命周期全系統(tǒng)成本來看，會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多方面對系統(tǒng)效益提升和降本有很大幫助。最典型的就是壽命的提升，對部件的壽命提升，包括逆變器、電池、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的壽命提升，我認(rèn)為是非常關(guān)鍵的。