從晶科新年第一天的“亮牌”來(lái)看,專(zhuān)利戰(zhàn)略將是它的重頭戲,當(dāng)行業(yè)內(nèi)外過(guò)多的把注意力放在產(chǎn)能過(guò)剩的自怨自艾中,晶科能源已經(jīng)把目光同時(shí)瞄向另一個(gè)更高端的機(jī)會(huì),一個(gè)將涌現(xiàn)更大價(jià)值的領(lǐng)域,技術(shù)專(zhuān)利。
晶科能源副總裁曾在早期接受媒體采訪(fǎng)的時(shí)候提起,“未來(lái)晶科能源推出的任何新產(chǎn)品都將擁有該產(chǎn)品所涉及的大部分關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)利?!闭f(shuō)者有意,聽(tīng)者無(wú)心,大家都忽略了這句話(huà)透露的意思。幾年過(guò)去了,她的這句話(huà)的雛形輪廓越來(lái)越清晰。8年布局,8年臥薪嘗膽,打造技術(shù)專(zhuān)利家族。
前瞻技術(shù)藍(lán)圖的關(guān)鍵專(zhuān)利布局,采專(zhuān)利家族建構(gòu),確保技術(shù)領(lǐng)先,像是TOPCon專(zhuān)利家族,擁有330多項(xiàng)TOPCon相關(guān)制造和工藝技術(shù),因而成為有力的武器。除建構(gòu)全球?qū)@鎴D,也建立防衛(wèi)體系。
晶科逐年增加研發(fā)費(fèi)用和人力,過(guò)去幾年的研發(fā)投入就超過(guò)100億,每年約占營(yíng)收的7%,這個(gè)比率在光伏行業(yè)內(nèi)是驚人的,研發(fā)中心專(zhuān)職科研的研發(fā)人員約占總員工的5%。這樣的投入所產(chǎn)出的成果,也同步增加專(zhuān)利申請(qǐng),來(lái)達(dá)到質(zhì)量并重的專(zhuān)利版圖。
為了更好地保護(hù)專(zhuān)利技術(shù),晶科能源建立了以專(zhuān)利規(guī)劃、專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利使用、專(zhuān)利保護(hù)和反專(zhuān)利侵權(quán)五個(gè)主要領(lǐng)域?yàn)橹行牡娜鎸?zhuān)利管理體系。錢(qián)晶介紹,晶科內(nèi)部工程師會(huì)提出價(jià)值發(fā)明的提案,而非常前瞻技術(shù)及早布局,就會(huì)采取跨平臺(tái)專(zhuān)家意見(jiàn),采取技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)專(zhuān)家會(huì)診型式,引導(dǎo)與會(huì)同仁,腦力激蕩,幫助公司搶先布局,之后會(huì)持續(xù)優(yōu)化版圖擴(kuò)大。晶科會(huì)依據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性、商業(yè)化可行性、專(zhuān)利戰(zhàn)區(qū)全球布局,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利狀況來(lái)評(píng)估專(zhuān)利申請(qǐng)的優(yōu)先順位。
晶科能源正在向著一家能源科技公司加速奔跑。
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