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作為一位職業(yè)經理人，方洪波幫著何家守護美的集團這一數千億的家業(yè)并不容易。

即便已成為國際領先的家電巨頭，美的集團在方洪波的帶領下，仍時刻保持著憂患意識。

上周，公司對未來幾年的悲觀預判，以及隨著而來的裁員消息，將美的集團推入輿論的暴風眼中。

如何實現B、C兩端的均衡發(fā)展？如何保持規(guī)模增長的同時，提升盈利水平？如何穿越行業(yè)寒冬？都是擺在方洪波面前的沉重課題。

真假裁員

雖然已發(fā)酵多日，國內國際領先的家電巨頭美的集團裁員的消息，熱度仍沒有降低的跡象。

內外話語體系的不同，產生了兩種不同的說法：集團內部將裁員稱之為“優(yōu)化”。

究竟優(yōu)化多少員工，美的集團（000333.SZ）并沒有給出一個準確的說法。

在職場社交平臺上，有人說裁員50%，有認證為美的員工的用戶，則給出了裁員30%的說法。甚至有人言之確切，“洗衣機事業(yè)部剛裁了一波，后續(xù)還將進行”或是“HR說沒那么夸張，被妖魔化了，預計這幾天就會結束”……

這些說法都無法證實真?zhèn)?。一個數據是，2021年，美的集團員工總數達16.58萬人，比上年增加超過1萬人。

在接受媒體采訪時，美的集團董事長方洪波正面回應：“裁員50%的說法，純屬無中生有。”他承認，基于對未來的判斷，集團正在做小幅收縮。To C家電核心品類保留并加強。規(guī)模小，影響集團整體盈利水平的母嬰、寵物等細分品類將優(yōu)化。

To B保留機器人與工業(yè)自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能等“四大”；萬東醫(yī)療、安得智聯(lián)、美云智數、美智光電等“四小”，其他關停并轉。

在上述原則之下，美的集團只收縮非核心業(yè)務，優(yōu)化部分人員。

事實上，美的集團做到如今的規(guī)模并非一帆風順。無論是不可避免的市場周期，還是高峰或是低谷，集團都曾不止一次遇到過，這些經歷，都讓集團練就了抗壓和應對外部變化的能力。

美的集團曾在2013年進行過一次戰(zhàn)略收縮，2015年，公司營收規(guī)模結束了持續(xù)多年的增長，出現小幅下滑，隨即，再度進入增長軌道。

寒冬論

每一個行業(yè)領頭羊，總能提前感知行業(yè)冷暖。

2018年，當中國大多數房企還在高歌猛進之時，萬科郁亮卻高喊“活下去”，當時外界普遍認為，萬科的這位新掌門人是不是過于謹慎。

然而，從去年到今年，國內民營房企雷聲滾滾，躺平者不乏頭部玩家。這時，外界才感慨郁亮的先見之明。

已經過去的2021年，中國家電行業(yè)扛住了原材料上漲、缺芯等各種不利因素，國內市場零售規(guī)模仍同比增長3.4%，達到7542.8億元；出口額6382億元，同比增長14.1%。

在這個時候，美的集團卻拋出了“寒冬論”。

近期，方洪波等美的集團高層與多家機構的交流會內容泄露：美的集團對未來三年的形勢并不樂觀，將會遇到前所未有的寒冬，比之前會更加艱難。

從一些細節(jié)，也可看出端倪。

4月末，公司披露2022年股權激勵計劃草案，將2022年和2023年考核目標設定為加權平均凈資產收益率不低于20%，2024年和2025年則為不低于18%。而2020年和2021年，這一數字分別為24.95%和24.09%?？己四繕说慕档?，很大程度上，說明了美的集團對未來的預期。

在面對機構投資者時，美的集團坦言，集團的運行機制，讓內部對未來有很多預判，大環(huán)境和美的自身等多重因素疊加，在去年底，公司作出了“未來三年是寒冬”的判斷。

美的集團承認，公司當前的盈利水平，距歷史最好水平，還有很大的距離?；诖?，公司將2022年的方針確定為“收入合理，恢復盈利”，力爭改善收入結構與產品結構，進一步加大高端品牌COLMO和東芝在國內的銷售。

與此同時，公司在中國市場推進“數一”戰(zhàn)略。當前，25個家電主要品類中，美的旗下家用空調、干衣機、電飯煲、電風扇等7個品類，線上線下的市場占有率均排名第一。

3000億之后

方洪波認為，如果不是2013年的戰(zhàn)略收縮，美的集團不可能在2021年突破3000億，達到3400億元營收規(guī)模。

需要正視的一個現實是，家電市場與房地產行業(yè)密切相關。據國家統(tǒng)計局數據，今年前4個月，全國商品房銷售面積、銷售額雙雙同比下降超過20%，住宅銷售額更是同比下降達32.2%。受內外因素、對經濟預期的判斷以及民營房企持續(xù)爆雷等因素影響，購房者普遍出現持幣觀望的情緒。

今年以來，全國多個城市出臺樓市松綁政策，前不久，國家層面更是大幅下調房貸利率，救市意圖明顯。

即便宏觀政策可以讓樓市破冰，但這需要一個過程，進一步傳導至家電市場，還會滯后8-12個月。

在職業(yè)經理人方洪波的帶領下，美的集團一直存有極深的憂患意識，他曾多次擔憂“美的會不會錯過下一個時代。”

2021年，在美的集團3400億元營收中，To C業(yè)務貢獻了近2300億元，這已經是一個非常龐大的數字，諸多品類在國內已拿到了極高的市場占有率，還有沒有繼續(xù)突破的空間？

或許正是內心的憂慮，美的集團不斷擴大自身業(yè)務版圖，資本成為一個重要的手段，特別是在To B業(yè)務上下出重注。

2016年，公司向德國工業(yè)機器人公司庫卡，發(fā)出37億歐元要約收購，持股比例已接近95%。去年11月至今，公司持續(xù)推進以1.51億歐元，收購庫卡剩余股權，并完成其私有化。

2020年和2021年，公司先后擲出重金，拿下合康新能、萬東醫(yī)療控制權，收購菱王電梯和泰國日立壓縮機。

方洪波對美的集團的規(guī)劃是，成為一家C端和B端并重的企業(yè)。但是2021年To B業(yè)務收入約740億元，與To C還有很大的距離。