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正文：

今天市場(chǎng)依舊是弱勢(shì)震蕩，還是我們說(shuō)的，在yq沒(méi)有出現(xiàn)拐點(diǎn)的背景下，經(jīng)濟(jì)基本面持續(xù)承壓，流動(dòng)性注入都無(wú)法改善，這將持續(xù)打擊市場(chǎng)的信心，雖然當(dāng)前sh復(fù)工復(fù)產(chǎn)在有序推進(jìn)，但不得不說(shuō)，與一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的城市相比，其經(jīng)濟(jì)活力還是有著天壤之別。

當(dāng)前這樣的市場(chǎng)狀態(tài)，大家除了熬也沒(méi)有別的什么好辦法，做投資其實(shí)最考驗(yàn)人的就是如何度過(guò)市場(chǎng)低迷的日子，我給大家?guī)c(diǎn)建議：

1）一定程度上地遠(yuǎn)離市場(chǎng)；

2）保持鍛煉，我可以跟大家分享一個(gè)鍛煉心得，我現(xiàn)在30出頭，開(kāi)始感受到步入中年的不易，體重開(kāi)始增加，小肚腩開(kāi)始顯現(xiàn)，我此前一周游泳兩次，發(fā)現(xiàn)狀況并未改善，而當(dāng)我嘗試一周游三次泳，每次1000m，再加上飲食上的健康和克制，好事發(fā)生了，我的體重拐點(diǎn)出現(xiàn)了，小肚腩也不太明顯了（可適當(dāng)配合仰臥起坐訓(xùn)練），而且整個(gè)人的精神狀態(tài)非常好，有健康方面困擾的朋友可以試試我的方法；

3）保持學(xué)習(xí)，其實(shí)絕大多數(shù)人到股市里來(lái)都是赤身裸體的，但這里不是溫柔鄉(xiāng)，而是血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有知識(shí)的武裝，結(jié)果一定不盡如人意，來(lái)股市要學(xué)很多東西，從宏觀到微觀，我建議大家把金融碩士考研的那幾本書(shū)看看，作為理論基礎(chǔ)很有必要；

4）對(duì)行業(yè)公司的持續(xù)研究，所謂遠(yuǎn)離市場(chǎng)只是遠(yuǎn)離波動(dòng)帶來(lái)負(fù)面情緒影響，但是如果你希望在投資領(lǐng)域不斷精進(jìn)，那么持續(xù)的研究是非常必要的，自己能力足夠的話(huà)可以像我深度個(gè)股文章一樣去研究公司。

我相信，只要遵循了上面幾點(diǎn)原則，即便在市場(chǎng)低迷的階段，你也可以過(guò)的充實(shí)而快樂(lè)，并且還為下一輪牛市做好了儲(chǔ)備，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。

心靈雞湯就說(shuō)這么多，昨天有朋友問(wèn)我怎么看招商銀行暴跌的問(wèn)題，我就談?wù)勎业囊稽c(diǎn)淺見(jiàn)吧。

首先，我對(duì)于銀行業(yè)，尤其是z的銀行業(yè)，我表示看不懂，大而不懂。

最大的問(wèn)題就是壞賬，我們的銀行撥備高不是沒(méi)道理的，而關(guān)于壞賬這塊的討論也從沒(méi)停止過(guò)，從投資的審慎角度來(lái)說(shuō)，第一我不懂，第二既然不懂，那我寧信其有，不去碰它。

另外，從近幾年銀行股的表現(xiàn)也可以看出，為什么以招行為首的零售銀行更受到資金的追捧，理由還是回到壞賬的問(wèn)題上去，零售銀行相對(duì)來(lái)說(shuō)，壞賬更可控，歷史包袱相對(duì)較小。

所以，堅(jiān)持走零售銀行路線的招行，無(wú)疑是成功的。

而昨天的暴跌，源自于一則傳聞，稱(chēng)該行高層遭到協(xié)助調(diào)查，這位高層正是招行行長(zhǎng)田惠宇。

從最新的消息看，田惠宇被免去招商銀行行長(zhǎng)、董事職務(wù)，下一站將赴任招商局金融事業(yè)群/平臺(tái)執(zhí)行委員會(huì)副主任（常務(wù)）、招商局金融集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)（集團(tuán)總經(jīng)理助理級(jí)），屬于平級(jí)調(diào)任。

表面上看，這是一次平級(jí)的調(diào)任，不褒不貶，但作為有一定zz覺(jué)悟的人都能嗅出這背后肯定是有問(wèn)題的。

田惠宇2013年走馬上任招行行長(zhǎng)，9年來(lái)股價(jià)漲了近7倍，可以說(shuō)是非常輝煌的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，目前招行運(yùn)營(yíng)良好，2021年?duì)I收利潤(rùn)均取得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

在這樣的背景下，田被調(diào)離原崗位在邏輯上是很難說(shuō)得通的，這也是我們懷疑背后另有其因的原因之二。

但我們作為局外人，也很難搞清楚到底是什么事，多大的事，對(duì)招行的影響幾何。

我們可以從另一個(gè)例子看看一把手對(duì)企業(yè)影響有多大，同樣是銀行業(yè)，民生在前幾年也是被人津津樂(lè)道的小微銀行龍頭，那時(shí)民生的董事長(zhǎng)是董文標(biāo)。 

從2006年到2014年辭職，董文標(biāo)當(dāng)了8年的董事長(zhǎng)，民生銀行的股價(jià)也實(shí)現(xiàn)了400%的投資回報(bào)，而在洪崎接任之后，民生的股價(jià)幾乎是在原地踏步。 

所以，我想說(shuō)的是，第一，一把手的任命不是小事，尤其是金融類(lèi)企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是決定性的意義；第二，表面上看，這次調(diào)任有不合理的地方，我們認(rèn)為背后另有其因，至于其影響大小我們很難評(píng)估，這也是我說(shuō)的，銀行對(duì)我而言“大而不懂”的一個(gè)體現(xiàn)。

但從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這對(duì)招行而言不會(huì)是一次致命打擊，因?yàn)檎行心軌蜃叩浇裉?，一定有其制度化的結(jié)果，就是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的，另外，從我個(gè)人的感受來(lái)說(shuō)，招行的優(yōu)勢(shì)太明顯了，和董文標(biāo)時(shí)期的民生不可同日而語(yǔ)，招行現(xiàn)在各方面超過(guò)其他銀行一大截，瘦死的駱駝比馬大，招行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不至于喪失殆盡，除非新上任的王良是個(gè)“傻子”。

從王良的履歷來(lái)看，也是招行老人了，即便上限不足，下限至少還是有保障的。 

關(guān)于招行就說(shuō)這么多，主要還是這類(lèi)生意不透明的地方太多了，我只能避而遠(yuǎn)之。

好了，今天就說(shuō)這么多，有問(wèn)題留言吧！記得點(diǎn)“在看”，下課！

以下為市場(chǎng)評(píng)估表：