日前，一條來自騰訊PCG(平臺與內容事業(yè)群)的業(yè)務調整消息喚起了外界對于騰訊短視頻業(yè)務的關注。騰訊PCG內部發(fā)文，宣布對騰訊視頻業(yè)務組織架構進行調整，撤銷短視頻平臺產品部。當天，該發(fā)文流傳到外部，便有聲音將此解讀為“騰訊將放棄短視頻業(yè)務”，而PCG官方很快辟謠。
“本次騰訊視頻的架構調整與騰訊公司的短視頻業(yè)務微視無關。事實上，騰訊微視屬于PCG單獨的‘短視頻社區(qū)產品部’，一直保持獨立發(fā)展，是公司的重點業(yè)務之一。”騰訊PCG回應稱。
騰訊的短視頻業(yè)務一直備受外界關注。近年來，騰訊在短視頻領域也投注了巨大的精力，不過，與最初有多達十多種產品不同，現(xiàn)在的騰訊基本聚焦在微視一款產品上。某種程度上，外界已把騰訊的短視頻業(yè)務與微視等同起來，這也解釋了上述誤解出現(xiàn)的原因。
不可避免地，這種聚焦還帶來了來自市場的期待。隨著短視頻持續(xù)處于互聯(lián)網行業(yè)的風口，外界也希望看到，在抖音和快手兩座大山下，騰訊究竟在如何布局自身的短視頻業(yè)務。
微視“補課”
現(xiàn)在的微視，正處于一個“補課期”，它在包括用戶增長、內容沉淀、產品技術等各個層面，都需要不斷地進行積累和優(yōu)化，以此來追趕市面上的競爭對手們。
眾所周知，微視最早發(fā)布于2013年，雖然起了個大早，但卻連晚集都沒有趕上。2017年4月，微視宣布關閉，外界將此歸結為騰訊在戰(zhàn)略層面的一次誤判。
然而2018年4月，微視在退出市場近一年后重新歸來，從戰(zhàn)略放棄到復活重啟，微視見證了騰訊對短視頻業(yè)務態(tài)度的轉變。
騰訊公司COO、PCG事業(yè)群總裁任宇昕2019年接受21世紀經濟報道記者的采訪時表示，短視頻是內容消費的重要趨勢，所有內容產品基本上都要在這個方向上引入短視頻內容。因此，在重啟之后，如何快馬加鞭彌補錯失的機會，是微視現(xiàn)今的主要任務。
但這并不容易，有短視頻行業(yè)人士向21世紀經濟報道表示，短視頻產品是一個內容的閉環(huán)生態(tài)，用戶、內容、算法、數(shù)據、商業(yè)化等各個層面環(huán)環(huán)相扣，想要增長，就需要讓內容引入、用戶消費、內容生產等形成一個并行增長的自循環(huán)。
所以，對一個內容型產品而言，資金、資源等來自外部的支持更多的是錦上添花，而雪中送炭的事情必須依靠內部的自生來完成。對微視來說亦如此，它并不會因為獲得了騰訊的支持就馬上成功。
“比如騰訊系產品給微視導流，用戶進來之后，如果沒有好的內容和分發(fā)體驗，也無法留住用戶。”上述行業(yè)人士表示，因此，微視現(xiàn)在必須按照這個閉環(huán)一環(huán)一環(huán)的去優(yōu)化，并不能指望通過單一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)飛躍性的增長，“這注定不是一個短時間可以完成的事情”。
2019年底，任宇昕曾給微視制定了一個目標，即2020年達到5000萬日活。一位熟悉微視的人士告訴21世紀經濟報道，從微視目前的用戶增長情況來看，實現(xiàn)該目標的問題應該不大。
從公開數(shù)據亦能看出，微視的用戶數(shù)據正處于增長狀態(tài)。根據騰訊2019年Q4財報，微視的日活躍用戶數(shù)環(huán)比增長80%，日均視頻上傳量環(huán)比增長70%。
加碼快手
除了自有的產品微視外，騰訊投資的快手，也是其在短視頻領域的一個重要布局。
2019年12月，據媒體報道，快手已完成IPO前最后一輪融資，融資額近30億美元，其中，騰訊投資20億美元左右。同時，騰訊在2020年的一季報中，披露了對于一間線上視頻共享服務平臺的15億美元投資，且截至3月底，騰訊持有該公司19%股權。
有知情人士告訴記者，這個線上視頻共享服務平臺就是快手。事實上，自2017年首次投資之后，騰訊就以領投方的身份參與了快手隨后的每一輪融資。
騰訊對快手的重視，也難免引發(fā)外界對于快手和微視的一些猜測。去年，在騰訊投資快手的過程中，不少外界傳言稱騰訊將把微視并入快手，甚至這個傳言一度被演繹為多個戲劇化的版本。
雖然這一傳言最終沒有落地，但顯然，這對微視團隊的發(fā)展會產生一些困擾。“你很難想象，對微視這樣一個剛穩(wěn)定下來、發(fā)展才一年多的產品來說，受到的關注能有如此之多。”一位接近微視的人士告訴記者。
而從快手的角度來看，它在短視頻領域與抖音纏斗正酣。去年6月18日，快手創(chuàng)始人宿華、程一笑在快手成立八周年之際聯(lián)名發(fā)出一封全員信，他們說，“在快手看起來還不錯的成績背后，看到了深深的隱患：我們已經不是跑得最快的那支隊伍，在長大的過程中，我們的肌肉開始變得無力，反應變慢，我們與用戶的連接感知在變弱。”
與此同時，他們宣布快手開啟“戰(zhàn)斗模式”，并提出了“2020年春節(jié)之前達到3億DAU”的戰(zhàn)斗目標。從最終結果來看，快手取得了這場內部代號為“K3戰(zhàn)役”的勝利，2020年初，快手日活突破3億。
可以看出，快手和微視同樣在制定目標，但它們的出發(fā)點卻截然不同?？焓殖霈F(xiàn)的問題是從1到N的過程中，速度發(fā)生了變化，所以要開啟“戰(zhàn)斗模式”、制定“戰(zhàn)斗目標”，目的是讓快手重新變快。
而微視目前仍處于從0到1的階段，它要趕超的是自己。這個過程中，如何構建起一個健康的內容閉環(huán)生態(tài)，是微視目前最亟需解決的難題。
對騰訊來說，在短視頻領域，微視和快手之間也不是一道單選題，它們更像是騰訊布下的一明一暗兩條線。因此，微視和快手的一舉一動，也都可能影響到騰訊在短視頻戰(zhàn)場上的未來。
內部新力量
事實上，除了微視和快手這樣的獨立短視頻APP外，騰訊內部的其他平臺也在探索短視頻。任宇昕此前也向記者表示，包括騰訊視頻、騰訊新聞等在內的PCG原有內容平臺也都在擁抱短視頻。
今年年初，微信也攜視頻號“殺入”了短視頻領域。入口位于“朋友圈”下方的視頻號，也被認為是微信繼公眾號、小程序之后，推出的又一個重磅產品。
在1月初召開的微信公開課上，微信創(chuàng)始人張小龍表示，在他看來，微信有過兩個小小的失誤，一個是，公眾平臺很長時間都只有PC web版，這限制了內容創(chuàng)作者的范圍;另一個是把公眾平臺做成了文章作為內容的載體，使得其他的短內容的形式沒有呈現(xiàn)出來。
據悉，視頻號的內容將包括圖片和視頻，所以在產品定位上，微信團隊并沒有將視頻號定位成短視頻平臺，而是一個短內容平臺。但從目前測試的情況來看，視頻才是其主打內容。
近日，視頻號在安卓系統(tǒng)也進行了重大更新，將原先單一的信息流，變成了“關注”“朋友”“熱門”三個列表，其中，用戶從“朋友”列表可以看到好友點贊的短視頻。除此之外，視頻號還新增了“附近視頻”的入口。
一位視頻號創(chuàng)作者分析認為，這次改版意味著視頻號在經過幾個月的測試后，開始加入“社交屬性”，這對于視頻號而言意義重大，因為有了這種熟人社交以及陌生人社交的關系鏈之后，視頻號的用戶黏性將得到提升。
從騰訊短視頻的角度來看，視頻號是嵌入在微信產品中的一個功能，算是微信生態(tài)對短視頻業(yè)務的完善，它和獨立的微視APP完全不同。而且視頻號現(xiàn)在還是一個新生產品，未來究竟會變成什么樣，誰也不知道，所以它和微視之間并沒有太多可比性，也談不上競爭。
一直以來，大家都說打敗微信的不會是下一個微信，但不管是什么產品，它的產品能力上至少要先達到微信的水準才能去討論“打敗”的問題。短視頻領域也一樣，無論是哪一個產品，至少要先做到和抖音、快手的產品能力相當，然后再去談顛覆。
目前，從騰訊的官方表態(tài)來看，其對短視頻業(yè)務仍保持很大的信心，騰訊年報指出，2019年，騰訊顯著加大了對短視頻領域的投入，并且還將繼續(xù)投入。不僅如此，騰訊表示，借助在社交網絡和媒體方面的優(yōu)勢，公司對短視頻業(yè)務的長期前景也充滿信心。(記者：白楊)
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