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物轉(zhuǎn)星移又一年，曾經(jīng)年少不懂鄉(xiāng)愁事，如今歸來已是事中人。

小小的家中，有老有小，有說有笑，有鍋有灶；柴米油鹽，團圓無恙，幸福相伴?？v相隔萬水千山，但鄉(xiāng)音不改，遠行的游子始終對故鄉(xiāng)思之哀哀，念之戀戀。農(nóng)歷新春之際，我們紛紛背起行囊，撇下一年奮斗奔波的疲憊與病痛，帶著思念與期盼，歸鄉(xiāng)見親人。

(資料圖)

今年，格隆匯編輯部繼續(xù)推出《2023，我的歸鄉(xiāng)記》系列，本文為此系列第五篇《亟待破局的中國小城市》。

記得一位哲人說過，人的一生，都在走一條路，一條回家的路。

年少時，拼命想離開家鄉(xiāng)，出外闖蕩，夢想仗劍走天涯，看一看世界的繁華；年老時，拼命想回到家鄉(xiāng)，認祖歸宗也好，落葉歸根也罷，始終故鄉(xiāng)的風和故鄉(xiāng)的云，最撫人心。

又到年終歲末，對于外出游子，總有一抹鄉(xiāng)愁，避不開，剪不斷，割不盡。

一

塵封的歷史

每年，我都會回家鄉(xiāng)過年。

家鄉(xiāng)位于西江的中游，雖然不屬于廣東，但出人意料的是，這里粵風非常濃厚，一切都歸于一段已經(jīng)有點塵封的歷史。

明清時代，廣州的商品經(jīng)濟已經(jīng)高度發(fā)達，對外貿(mào)易更是繁盛，孕育出著名的十三行，而乾隆時期的一口通商政策，使得廣州作為中國對外貿(mào)易中心的地位，無出其右者。

貿(mào)易繁盛，開始從廣州向周邊輻射，擅長做生意的廣東人因此大批走向外地，創(chuàng)造出中國商業(yè)史最為輝煌的一個時代。

而沿著西江順流而上，成為那個時代的不二選擇，因為缺乏像公路、鐵路、飛機這樣的交通方式，實際上也只有水路，能夠運輸大量的人流物流。

于是乎，西江沿岸的城鎮(zhèn)，只要有生意可做，都留下了廣東人的足跡，而大量廣東人的到來，帶來的是現(xiàn)代商業(yè)文明，很大程度上開化了整個西江中上游。

民間因此流傳著一個諺語：無東不成市。

意為，沒有廣東人，就很難成為圩市（買賣貨物的市場）。直到今天，老家的鎮(zhèn)上，依然遵守著每隔三天一個圩日（趕集日，意為大量貨物集中到鎮(zhèn)上交易），這也是“趁圩”一說的由來。

廣東人的到來，還帶來了濃厚的廣東文化，粵東會館、粵式飲食、粵語、粵曲、舞獅、粵式祭拜文化，古老、傳統(tǒng)而又有著旺盛的生命力，直至今天，廣東人的后代們，依然嚴格恪守著，每逢大年大節(jié)，家家戶戶都香火鼎盛，炮竹震天。

西江中上游原本只是少數(shù)民族聚居區(qū)，因為廣東人的涌入，以及本就先進的文化，這些少數(shù)民族很快就接受并對此產(chǎn)生崇拜心理，今天回想起來，也頗具傳奇色彩，不由得心生感嘆，要人們認同，絕對不是槍炮能夠達到，不外乎兩個要素，一個是錢銀，而另一個，就是快樂。

只有一個文化，能夠同時給予這兩個要素，它必火，這大概也是改革開放首先從廣東開始的原因吧。如果把這個邏輯再往前推，其實早在明清時期，廣東人就已經(jīng)深諳此道，并且源源不斷地恪守此道，從而不斷創(chuàng)造奇跡。無奈，那個時代的朝廷，有先天的局限性，硬生生把本就可以引領(lǐng)時代的國運人為地熄滅，這個，不提也罷，因為那個滿清朝廷，永遠不可能回來了。

有意思的是，后面有歷史學者給予這段歷史一個非常特別的研究視角，竟然和太平天國的爆發(fā)扯上了關(guān)系：因為當年的一口通商，使得整個西江中上游的貿(mào)易都和這個政策有著莫大的關(guān)聯(lián)，甚至達到一榮俱榮，一損俱損的境地。

所以，當鴉片戰(zhàn)爭爆發(fā)后，廣州一口通商歷史結(jié)束，取而代之的是五口通商，這就使得西江中上游的對外貿(mào)易受到沉重打擊，很多貿(mào)易活動被轉(zhuǎn)移到上海等地，西江沿線的對外貿(mào)易生意額也隨之下滑，于是那些受到牽連的、破產(chǎn)的生意人，還有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、手工業(yè)生產(chǎn)者，在各種歪思潮以及別有用心者鼓動下，參與了太平天國運動，最終使得一場即使有一點反封建成就但實際開歷史倒車的運動，洗劫了整個滿清朝廷。

結(jié)論雖然有點驚悚，但絕對不是簡單否定，如果以當時的時代背景看，可能還真有這么一回事，但凡有出路，誰愿意Z反，而如果真到走投無路那一刻，又有什么做不出?

如果用股市來類比，是不是像極了大熱倒灶后的瘋狂踩踏？

古往今來，過度擁擠的“交易”，都沒有好下場。

回歸到今天，西江中上游，很多居民都是明清時代溯江而上的廣東生意人的后代，他們有著天生的生意基因，雖然他們也經(jīng)歷大起大落，但改革開放浪潮后的重商主義，給予他們重新崛起的機會，直至今日，這些地區(qū)的大老板，十之八九都是廣東人的后代。

二

期待重生的今天

說完這段歷史，再看看今天的景象，總有一點繁華落下的感覺。

大疫三年，確實有點物是人非。

很多熱鬧的街景仿佛不見了，雖然街上還是人潮如織，但總會感覺和三年前比，缺少了一點什么？

是已經(jīng)適應(yīng)了中國富起來的感覺，再也不會對高樓大廈感到新鮮和崇拜，還是疫情真的壓垮了一批人，又或者是經(jīng)濟過熱后的自然冷卻？

不管是哪一個原因，眼下的情景，確實像一個熟悉的陌生人。

疫情前的小城市，確實比今天繁華，但回想過去，繁榮的最大的推動力，離不開兩個字：地產(chǎn)。

因為小城市基本沒有什么支柱產(chǎn)業(yè)，說制造業(yè)，工廠都沒幾個，為數(shù)不多的都是計劃經(jīng)濟時代留下的產(chǎn)物，最著名的是糖廠。說起這個廠，在我父輩的年代，真的是神一般的存在，高峰時期，糖廠有自己的醫(yī)院，自己的學校，自己的住宅小區(qū)，自成一派，高高在上。

可惜，這些都是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，根本無法適應(yīng)市場經(jīng)濟，所以在后來的改制中，很多國營工廠倒閉，剩下的一些稍微優(yōu)質(zhì)一點的資產(chǎn)，也被用市場經(jīng)濟的方式動了大手術(shù)，然后活到了今天。

如果不是地產(chǎn)盛世，很難想象小城市能夠在如此短的時間內(nèi)獲得巨大的發(fā)展。基礎(chǔ)設(shè)施的變化，老百姓是最能明顯感受得到的：一條泥濘的小路，和一條寬敞的大馬路，一座低矮的瓦房，和高樓大廈，臟亂差的就是街市，和干凈整潔的購物廣場，哪個好？

不用說了吧。

但是，過快的發(fā)展，常常有后遺癥，這可能是小城市增長乏力的根本原因。家鄉(xiāng)這類小城市，有著大量的小型地產(chǎn)商，這些公司在地產(chǎn)高速發(fā)展時期，看不到什么問題，反而是經(jīng)濟發(fā)展的助推器，但在過去一年多的地產(chǎn)下行期，最先掛掉的也是這類公司，留下不少未完工的工地。

一個很現(xiàn)實的問題，中國大部分的小城市，除了地產(chǎn)，確實找不到新的增長點，如果像很多專家口中所說的未來的中國經(jīng)濟靠的是內(nèi)需，是消費，那么基本可以肯定，絕大部分中國小城市將徹底告別經(jīng)濟高增長時代。

想象一下，消費是什么?

吃喝拉撒，靠這個能有多大的經(jīng)濟增長，真的是要打一個大大的問號。

說著多少有一點傷感，相信很多人都無比懷念過去的經(jīng)濟高增長，做什么生意都有得賺。不過，這也是正?，F(xiàn)象，任何經(jīng)濟體在長達數(shù)十年的高速增長之后，都會出現(xiàn)換擋期，這個時候最痛苦的，莫過于過度扎堆于舊經(jīng)濟模式的實體和資本。

就像老家那些大量和地產(chǎn)掛鉤的生意，建材、裝修、家私家電，和過去門庭若市相比，判若兩人。而且現(xiàn)在還看不到頭，仍舊以肉眼可見的速度下滑，地產(chǎn)政策是放開了，但小城市還能不能重新振作，可能也是一個大大的問號。

還有一個頗大的問題，這幾年建的大型購物廣場很多，但生意卻參差不齊，如果從消費力來說，是有點過剩了，最明顯的證據(jù)，就是這些購物廣場人流很稀疏，即使春節(jié)都如此，可以想象平時的日子。因為客流有限，以至于一些商場二樓、三樓的商戶，經(jīng)營不久就選擇退租。

一切，都是地產(chǎn)過度發(fā)展的結(jié)果。

我想，這才是小城市今天景象的根本原因，而不是什么疫情，因為疫情已經(jīng)結(jié)束，再想甩鍋給疫情已經(jīng)不可能，經(jīng)濟增長點匱乏，才是最值得擔心的。

三

破局在何方？

之所以要先講一段塵封歷史，再看一下眼前之景象，無非是想回答一個簡單但又十分迫切的問題:

破局之路在何方？

在回顧廣東人向外開拓生意的過程，我常常會驚嘆于前人的創(chuàng)舉。要知道，那個時代，既沒有汽車火車，也沒有電腦手機，但他們卻憑借著驚人的毅力，溯江而上，深刻影響和改變著那個古老的帝國。

一口通商時期的廣州，號稱“天子南庫”，也就是皇上錢袋子的意思。能夠獲得這樣的稱號，足見當時的廣州是何等的富庶，如果翻看一下歷史檔案，當時的世界首富，也被廣州商人伍秉鑒奪得。

誰說中國沒有在現(xiàn)代商業(yè)史中領(lǐng)先世界？誰說中國沒有最頂尖的生意人?

只不過，一次次的領(lǐng)先，在那個具有局限性的時代，被故意忽略而已。

我也常常在想，到底是什么讓廣東生意人具備如此的開拓精神？

有人說是逐利基因，也有人說是海洋精神，但我想，山高皇帝遠也是很重要的原因。畢竟，在那個生產(chǎn)力落后的年代，皇帝想管，也鞭長莫及。但正是這種鞭長莫及，反而使得廣東擁有極其適合商業(yè)發(fā)展的土壤。

其實，商業(yè)的底層驅(qū)動力，是逐利，你根本不需要去催促生意人去賺錢，他們本身就擁有足夠的驅(qū)動力，你只需要給他們足夠的自由度，剩下的一切，他們自己會做，而且十分肯定的是，他們的表現(xiàn)一定會超出你的想象，當然這種超越是向好的超越。

百年未有之大變局，又疊加三年疫情的影響，日子過得，是有點一言難盡，但我想破局之路并不復(fù)雜，不管是對于亟待突破的中國小城市，還是看上去門面依然光鮮但實際暗流涌動的大城市。

實際上，辦法早已擺在臺面，如果用三個字形容，我想最合適的，會是：

少管點。