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“智慧小區(qū)3天內(nèi)建成率達(dá)50%以上，蘭州市西固區(qū)建成小區(qū)信息錄入率達(dá)75%以上。所有物業(yè)小區(qū)以及具備條件的自管、代管小區(qū)必須安裝。”

4月2日晚21:30，賀利鋒同志正在通過釘釘視頻會逐項安排“智慧小區(qū)”建設(shè)等近期重點工作，區(qū)委、區(qū)政府智慧小區(qū)建設(shè)工作推進(jìn)會結(jié)束的第一時間，他顧不上吃飯便迅速將會議精神進(jìn)行梳理，條目式上傳至街道工作群，并針對街道社區(qū)重點任務(wù)作出細(xì)致安排?！按舜螀^(qū)上安排我轄區(qū)由電信負(fù)責(zé)，但前期移動已安裝的及已對接好正準(zhǔn)備安裝的小區(qū)繼續(xù)由移動負(fù)責(zé)。安裝完成的小區(qū)，社區(qū)加強(qiáng)與物業(yè)和電信（移動）對接，通過各自app進(jìn)行信息錄入，完成后立即啟用。”4月3日早上，賀利鋒同志再次召集分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志商議智慧小區(qū)建設(shè)推進(jìn)過程中設(shè)備安裝、信息錄入、宣傳動員等具體事宜……

這是賀利鋒同志有條不紊戰(zhàn)“疫”路上的一個小索引，抗疫之路的艱辛，大概只有經(jīng)歷過的人才會懂。疫情發(fā)生以來，賀利鋒同志不畏艱險，沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，用無私品格、堅強(qiáng)意志和奉獻(xiàn)精神，傳遞了抗疫力量，保障了居民健康。

細(xì)謀劃、嚴(yán)部署，他是與時間賽跑的“急先鋒”。

任務(wù)繁重、完成的決心不減，情況多變、應(yīng)對的準(zhǔn)備充足。這是賀利鋒同志作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的信條，也是他統(tǒng)籌調(diào)度防疫工作堅守的原則。作為街道行政主要負(fù)責(zé)人，他帶頭完成街道、社區(qū)“兩級”工作隊組建、健全“三級網(wǎng)格”防疫細(xì)節(jié)、推進(jìn)“六大專責(zé)組”工作落實，在指揮防疫工作中事事盡責(zé)、處處盡心。

面對街道人口基數(shù)大、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、老舊小區(qū)管控難的壓力挑戰(zhàn)，他細(xì)致研究未雨綢繆，仔細(xì)研讀核酸檢測工作方案等各類文件，迅速摸索總結(jié)出寶貴工作經(jīng)驗，并用于高效應(yīng)對本輪疫情。他參考網(wǎng)格設(shè)置對責(zé)任區(qū)域合理劃分，通過實地考察對9個社區(qū)固定檢測點位置科學(xué)選址，做好人員、物資、場地的統(tǒng)籌調(diào)配，做到“定點位、定人員、定崗位、定職責(zé)”，對各個環(huán)節(jié)模擬復(fù)盤，為核酸檢測做好充分準(zhǔn)備。

他每天主動對接爭取衛(wèi)健、公安、疾控等部門資源，積極聯(lián)系區(qū)直機(jī)關(guān)和志愿者隊伍，分領(lǐng)域拆解任務(wù)重點、分層級化解任務(wù)難點，帶領(lǐng)街道工作人員逐戶逐人更新數(shù)據(jù)，起早貪黑查看檢測現(xiàn)場布置、半夜三更監(jiān)督隔離轉(zhuǎn)運。在百忙之中，他還堅持到各社區(qū)、小區(qū)一線指導(dǎo)工作，對信息報送數(shù)據(jù)一一審核。

強(qiáng)基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)，他是職責(zé)扛與肩的“戰(zhàn)斗員”。

防疫工作的細(xì)節(jié)必須到位，居民群眾的安全不容僥幸。賀利鋒同志深知，居民群眾的安全是最終目標(biāo)。完成核酸檢測重任之余，他將大量精力投入靜態(tài)管理和環(huán)境消殺，堅持“一戶不落、一人不差”的原則和“底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)，全力做好預(yù)防保障。他說：“疫情防控為了每一個人，也依靠每一個人?！彼麕ьI(lǐng)街道工作人員研究工作方法、創(chuàng)新工作思路，安排小區(qū)居民出入落實“三個必有”“三個步驟”，居民出入證、核酸檢測陰性證明、工作者證明“三個必有”，驗碼、測溫、登記“三個步驟”，缺一不可。

賀利鋒同志深知，小區(qū)物業(yè)在疫情防控方面的作用不可替代。為此，他聯(lián)合區(qū)房管局負(fù)責(zé)同志對轄區(qū)物業(yè)企業(yè)開展集體約談，要求街道社區(qū)加強(qiáng)同轄區(qū)內(nèi)居民小區(qū)物業(yè)公司的對接聯(lián)系和督導(dǎo)，指導(dǎo)開展居民出入嚴(yán)格管理，原則上各小區(qū)只留一個出入口，借助“小蘭幫辦”對進(jìn)出人員嚴(yán)格進(jìn)行體溫檢測和出入登記，外來人員一律禁入。

“測量體溫后，請掃‘小蘭幫辦’場所碼進(jìn)入小區(qū)?！苯值垒爡^(qū)居民小區(qū)進(jìn)出的居民都非常自覺地掃“小蘭幫辦”場所碼，并向志愿者出示健康碼和出入證?！伴T口的志愿者都是這里居住的居民，鄰里之間都互相認(rèn)識，居民也會更好地配合防疫工作，這也是小區(qū)志愿者參與防疫工作最大的好處?！辟R利鋒同志說。轄區(qū)老舊小區(qū)建成時間久遠(yuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，有的小區(qū)是敞開式，沒有大門，居住又以老年人為主，管理力量嚴(yán)重不足，管控難度較大。這些老舊小區(qū)居民的健康安全時刻牽動著賀利鋒同志的心，他組織各社區(qū)統(tǒng)籌駐守干部、志愿者等力量，有效解決了老舊小區(qū)管控薄弱難題。

不怕難、敢作為，他是埋頭苦干的“排頭兵”。

初期的疫情防控工作除了每天有大量的數(shù)據(jù)匯總報表需要上報，還要一天24小時不分晝夜的關(guān)注人員隔離、轉(zhuǎn)運對接信息，及時進(jìn)行隔離轉(zhuǎn)運、物資配送等工作。他有時睡眠時間不到3小時，常常就是在辦公室合一下眼，第二天接著上班，本輪疫情期間，常亮的燈和常開的電腦、洗漱用品和方便食品成了他辦公室里的標(biāo)配。

在接到首例確診患者信息后，他立即協(xié)調(diào)與確診患者居住地所在社區(qū)聯(lián)系，配合將密接人員接送到隔離酒店，進(jìn)行核酸采樣，對確診病例的居住地進(jìn)行臨時管控，并同時上報聯(lián)防聯(lián)控辦。對于陽性病例產(chǎn)生的密接者，按照聯(lián)防聯(lián)控辦的統(tǒng)一指令，對他們居住的單元進(jìn)行臨時封控，讓居民足不出戶；對于次密接者，居家隔離，七天進(jìn)行3次核酸采樣?！懊總€確診病例都有很多密接者和次密接者，我們需要電話流調(diào)、軌跡信息收集……搶在疫情傳播之前的每一步行動，都是在與病毒賽跑。”

當(dāng)前，西固區(qū)西固城街道已進(jìn)行了12輪大規(guī)模核酸檢測，大批量檢測樣本都要及時運送，爭分奪秒開展流調(diào)溯源是常態(tài)?！凹皶r報送核心信息，盡快完成密接者和次密接者的排查和推送管控，時間緊任務(wù)重。”賀利鋒表示。

“這袋物資是一單元2樓的，這一袋是一單元3樓的?！边B日來，針對轄區(qū)的臨時封控單元，賀利鋒同志每天安排社區(qū)工作人員為封控區(qū)域內(nèi)的居民提供送餐、生活物資轉(zhuǎn)運、情緒安撫等志愿服務(wù)，高效運轉(zhuǎn)的“志愿”力量，讓封控管理不“封”愛。

“小區(qū)實行封控管理，居民沒辦法直接交接生活物資，物資只能送到管理口，然后我們志愿者接棒，消毒、登記，再按樓棟送給居民?！辟R利鋒說道，每一棟樓的樓下都有一個志愿服務(wù)點，這個志愿服務(wù)點就好比是一條“傳送帶”，只要有居民的物資到達(dá)，志愿者們就會馬不停蹄地傳送給居民，確保居民的需求。

他透徹研究和梳理傳達(dá)核酸采樣、居家隔離人員、外地返蘭人員等服務(wù)管理政策要求，督促社區(qū)工作人員加大排摸力度，主動與區(qū)聯(lián)防辦進(jìn)行對接，確保本轄區(qū)內(nèi)管控人員規(guī)范解除管控，引導(dǎo)配合社區(qū)落實各項防控措施，讓居家隔離人員感受到街道社區(qū)的關(guān)愛，也讓他們更加安心，更加配合。同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)各社區(qū)工作人員要注意自身的防護(hù)措施，保護(hù)好自身安全。

面對重大疫情，賀利鋒同志始終與街道社區(qū)一線人員并肩作戰(zhàn)，他們不計報酬、不舍晝夜、不遺余力、嚴(yán)防死守，他們用腳踏實地的行動，在疫情防控第一線不懈奮戰(zhàn)著。（記者 牛新建）