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“建設一流的服務資本運營的綜合性財務公司”“制定對標世界一流管理提升行動計劃”，在財務公司強化四大平臺功能發(fā)揮，實現提質量、增效益的過程中，加快一流財務公司的建設步伐成了全行業(yè)的共同目標。

《金融時報》記者注意到，多家財務公司近期組織干部職工學習培訓，深入研讀了國資委發(fā)布的《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），并圍繞治理架構、戰(zhàn)略管理、風險管理、金融創(chuàng)新、信息科技等多個方面，探討如何提升財務公司經營管理和金融服務質量，助力企業(yè)集團做大、做優(yōu)、做強。

找差距補不足

(資料圖片)

2020年6月，國資委印發(fā)《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，對企業(yè)集團提出加強戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理以及信息化管理八大對標方向后，作為企業(yè)“內部銀行”的財務公司就緊跟企業(yè)集團戰(zhàn)略導向，基于相關要求，圍繞主責主業(yè)，創(chuàng)新優(yōu)化轉型，提升財務管理能力。

在此背景之下，全行業(yè)進入助力企業(yè)集團和成員單位降本增效，助力小微企業(yè)強化產業(yè)鏈協同，助力產業(yè)創(chuàng)新與產業(yè)鏈融合，在戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式、管理模式、金融產品、技術開發(fā)、業(yè)務流程等方面進行創(chuàng)造性變革的多領域、多層次發(fā)展新階段。

《指導意見》明確要求，中央企業(yè)要著力推動四個變革，即推動財務管理理念變革、推動財務管理組織變革、推動財務管理機制變革和推動財務管理功能手段變革。

這對財務公司的業(yè)務經營和管理能力提出了更高的要求。因此，業(yè)內不少財務公司也積極尋找標桿企業(yè)，加強機構間的溝通交流，查問題、找差距、補不足。

據《金融時報》記者了解，近期，廣晟財務公司、海翼財務公司都與同業(yè)機構開展了對標學習、經驗分享的活動，通過對標學習，實現組織共建、經驗共享、優(yōu)勢互補、發(fā)展互促。

業(yè)內專家表示，開展與同行業(yè)財務公司的業(yè)務對標十分必要，通過交流、學習經驗，細化梳理對標工作清單，財務公司可以提高認識、開闊視野，有助于加深自身對相關業(yè)務的了解，為建設一流的財務公司提供借鑒。

深化對標管理

面對新任務、新機遇、新挑戰(zhàn)，夯基礎、抓重點、補短板、強弱項，深挖集團內部金融服務需求潛力是財務公司行業(yè)當前工作的核心目標。

福建省交運集團財務有限公司總經理張金在今年上半年舉行的培訓活動上表示，公司全體干部職工要認真學習領會《指導意見》主要內容，結合財務公司的自身實際情況，探討如何把握好財務公司作為集團總部管理職能重要組成部分的輔助管理屬性，充分發(fā)揮好財務公司四個平臺功能，主動融入集團司庫管理體系，立足集團、服務集團，助力集團提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風險。

據悉，財務公司也基于同業(yè)對標學習經驗，向深處挖潛，不斷精益管理，持續(xù)加強公司治理，完善制度體系，推動自身改革創(chuàng)新。

廣晟財務公司表示，要不斷夯實管理基礎，將財務公司對標提升行動的成果轉化為助力財務公司高質量發(fā)展的成效，為集團主業(yè)實業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略部署落地賦能加力；海翼財務公司也表示，要對照問題和差距，細化梳理具體對標工作，通過對標分析、對標改進，集中時間和精力抓重點、補短板、強弱項，推動各項措施落地見效。

另據了解，財務公司行業(yè)也在完善績效管理體系建設方面下功夫，著力提高指標設定的科學合理度、提高指標的可量化度及有效性、提高對接戰(zhàn)略發(fā)展需要的契合度、提高指標的市場對標等。

促進技術賦能

近年來，隨著實體企業(yè)加速推進產業(yè)數字化轉型，財務公司也積極借助資金數據集中優(yōu)勢，通過智能化轉型提高資金動態(tài)監(jiān)控服務能力，實現金融態(tài)勢感知能力、決策跟隨支撐能力的提升，力爭更好地服務于企業(yè)集團。

《指導意見》也強調了“技術賦能”的重要性，要求主動運用大數據、人工智能、移動互聯網、云計算、區(qū)塊鏈等新技術，充分發(fā)揮財務作為天然數據中心的優(yōu)勢，推動財務管理從信息化向數字化、智能化轉型，實現以核算場景為基礎向業(yè)務場景為核心轉換，努力成為企業(yè)數字化轉型的先行者、引領者、推動者，為加快產業(yè)數字化、數字產業(yè)化注智賦能。

作為企業(yè)集團財務管理的重要載體，財務公司在服務產業(yè)數字化發(fā)展方面肩負重任。

近期，多家財務公司明確了數字化轉型的發(fā)展思路。例如，浙能財務公司提出用“121”“組合拳”打開財資一體化發(fā)展新格局，即“一平臺、雙融合、一張網”的發(fā)展思路，深耕資金管理平臺建設，加快科技與金融融合，織牢以業(yè)務為中心的“安全網”。

可以預見，財務公司行業(yè)在支撐集團財金管控的同時，將不斷深化“數字金融，智慧金融”建設，進一步促進業(yè)財融合，助力集團主業(yè)高質量發(fā)展。