上海交通大學中國金融研究院副院長劉曉春近日就中小銀行數(shù)字化轉型分析認為,由于資本金約束,中小銀行的資產(chǎn)負債總量有限,盈利的絕對額有限,但數(shù)字化轉型最基本的投入,包括硬件、軟件、開發(fā)團隊和運維成本是一定的。中小銀行運行成本較高,加上數(shù)字化技術投入,成本將更加難以承擔。
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點評:與大型銀行相比,中小銀行在數(shù)字化轉型方面存在多重壓力,其中,固定成本高、業(yè)務量小導致的成本收益不匹配問題值得關注。事實上,“抱團取暖”不失為一種合作方式,中小銀行可構建跨機構合作機制,按照共商、共建、共享的模式,共同出資、共擔風險、共享成果。當然,值得注意的是,在推動相關業(yè)務合作時,要有合理的監(jiān)督管理機制,要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的力量,降低跨機構之間的業(yè)務溝通合作成本。
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