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舉世矚目的北京冬奧會(huì)雖然已經(jīng)結(jié)束，但是“冰雪熱”正在成為人們的運(yùn)動(dòng)新時(shí)尚。

對(duì)于冰雪產(chǎn)業(yè)，不少龍頭房企諸如萬(wàn)科、融創(chuàng)、萬(wàn)達(dá)、世茂等已經(jīng)早先布局。

作為早先布局冰雪產(chǎn)業(yè)的房企，萬(wàn)科和融創(chuàng)布局重心不同，各自布局“一北”“一南”，成為進(jìn)軍冰雪產(chǎn)業(yè)的房企代表。

據(jù)悉，萬(wàn)科的冰雪事業(yè)版圖主要集中在北方，目前已經(jīng)在吉林、北京、呼和浩特經(jīng)營(yíng)5家雪場(chǎng)，其中標(biāo)的2022年延慶冬奧賽區(qū)已投入運(yùn)營(yíng)，2023年萬(wàn)科包頭室內(nèi)滑雪場(chǎng)和崇禮瀚海梁滑雪度假區(qū)也將面向公眾開(kāi)放。

也就是說(shuō)，到2023年，萬(wàn)科將擁有3家目的地大型滑雪度假區(qū)、4家城市近郊滑雪場(chǎng)、1家室內(nèi)滑雪場(chǎng)。在業(yè)務(wù)模式上，萬(wàn)科的路徑是堅(jiān)持“實(shí)景”滑雪場(chǎng)地，這就需要搶先占據(jù)稀缺的、優(yōu)質(zhì)的山體資源和滑雪場(chǎng)地，所以萬(wàn)科憑借早先布局的優(yōu)勢(shì)，在吉林松花湖、北京小海坨、崇禮瀚海梁三個(gè)核心市場(chǎng)，占據(jù)了中國(guó)“高差”大、資源好的滑雪場(chǎng)。

而融創(chuàng)挺進(jìn)了南方的廣州、無(wú)錫、昆明、成都、重慶等城市，除了室外滑雪場(chǎng)外，其還通過(guò)在全國(guó)布局室內(nèi)雪場(chǎng)，打造四季運(yùn)營(yíng)的高頻滑雪場(chǎng)景。目前，融創(chuàng)已開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)9家雪場(chǎng)(包括3家室外雪場(chǎng))，截至2022年1月，融創(chuàng)文旅在運(yùn)營(yíng)的室內(nèi)滑雪場(chǎng)總面積已達(dá)42.2萬(wàn)平方米。

除了萬(wàn)科、融創(chuàng)之外，萬(wàn)達(dá)、奧山、魯能、復(fù)星、世茂等也進(jìn)軍了冰雪產(chǎn)業(yè)。據(jù)克而瑞機(jī)構(gòu)分析，目前，房企布局冰雪產(chǎn)業(yè)分為旅游體驗(yàn)型、城郊學(xué)習(xí)型及目的地度假型。

其中，萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)、奧山等房企在城郊學(xué)習(xí)型及目的地度假型這兩方面均有布局。

商業(yè)模式上，除自持等傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式外，考慮到冰雪項(xiàng)目高投入、長(zhǎng)周期的特點(diǎn)，萬(wàn)科、融創(chuàng)等企業(yè)也開(kāi)始試水委托管理等輕資產(chǎn)模式。比如，目前融創(chuàng)在營(yíng)的3家室外雪場(chǎng)均為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家體育總局等部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《冰雪運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃(2016—2025年)》，要求“2020年中國(guó)冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)6000億元，到2025年我國(guó)冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到10000億元”，2021年-2025年政策目標(biāo)下冰雪產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模5年復(fù)合增長(zhǎng)率約13.6%，擁有較高的行業(yè)景氣度。

當(dāng)下，冰雪運(yùn)動(dòng)正在從小眾走向大眾，在規(guī)模高達(dá)萬(wàn)億元的市場(chǎng)“蛋糕”之下，房企布局冰雪產(chǎn)業(yè)的盈利狀況如何?在克而瑞看來(lái)，冰雪賽道成長(zhǎng)性雖好，但過(guò)去幾年內(nèi)并未像物業(yè)、商業(yè)和物流地產(chǎn)一樣成為房企的“第N條曲線”，多數(shù)房企也只是借冬奧會(huì)的“東風(fēng)”零星發(fā)展冰雪地產(chǎn)。

克爾瑞分析稱(chēng)：“多數(shù)房企目前對(duì)冰雪地產(chǎn)發(fā)展的謹(jǐn)慎態(tài)度，背后可能存在以下三大因素：其一，作為小眾且高危的運(yùn)動(dòng)，冰雪運(yùn)動(dòng)對(duì)客群的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平要求高，目標(biāo)客群有限;其二，盈利與資金回籠仍然是痛點(diǎn);其三，戶外雪場(chǎng)還面臨無(wú)雪季問(wèn)題。”比如，在無(wú)雪季的季節(jié)，這種滑雪度假區(qū)的游客就會(huì)銳減，所以受季節(jié)性波動(dòng)影響較大。

除了在賺取“門(mén)票”收入之外，房企也試圖切入滑雪運(yùn)動(dòng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)開(kāi)拓利潤(rùn)點(diǎn)。例如，融創(chuàng)文旅冰雪產(chǎn)品除了以雪世界為核心的基礎(chǔ)產(chǎn)品及服務(wù)之外，還包括滑雪學(xué)校、賽事、營(yíng)地、俱樂(lè)部等多元化的產(chǎn)品，甚至包括雪具存放寄送等衍生的服務(wù)，而這些方面都可以拓展新的盈利空間。

雖然目前房企布局冰雪產(chǎn)業(yè)還未迎來(lái)盈利的豐收期，但是冰雪產(chǎn)業(yè)的前景為市場(chǎng)看好，更多盈利模式也在不斷挖掘中。 宗 河