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平頂山高新區(qū)財政局全面落實省財政廳預(yù)算管理一體化工作要求，積極推進預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)，逐漸從上線時的“能用”提升到 “好用”，實現(xiàn)了從項目立項、預(yù)算編制和批復(fù)、資金申請、資金撥付到項目結(jié)束的全過程管理，為進一步深化預(yù)算管理制度改革奠定了基礎(chǔ)。

強化組織保障

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。該局成立專項工作推進小組，每周召開上線實施專題工作會，協(xié)調(diào)推進各項工作。二是明確責任分工。制訂詳細工作方案，滾動更新任務(wù)，形成問題梳理、反饋、分辦、回告的閉環(huán)，快速解決預(yù)算單位實施中的各類問題，確保各項目標任務(wù)按進度推進。三是強化宣傳培訓(xùn)。由預(yù)算、國庫牽頭，通過現(xiàn)場培訓(xùn)交流、錄制操作流程小視頻、發(fā)布系統(tǒng)操作手冊、工作提醒等方式，對全區(qū)26家預(yù)算單位財務(wù)人員和財政各業(yè)務(wù)處室開展了多輪次培訓(xùn)，為上線工作順利推進提供了堅強組織保障。

全力謀劃部署

一是建立緊急支付綠色通道。會同人民銀行、代理銀行制訂緊急支付應(yīng)急預(yù)案，全力保障緊急資金支出，在新老系統(tǒng)切換期間，高新區(qū)財政局及時完成了“三保”、惠企利民等重點資金的撥付。二是依據(jù)省財政廳統(tǒng)一的規(guī)范和標準，高新區(qū)財政局順利完成了基礎(chǔ)信息設(shè)置、電子印鑒采集、Ukey制作、四方聯(lián)調(diào)測試、執(zhí)行上線操作培訓(xùn)等各項工作，明確了標準化的業(yè)務(wù)管理模式，為系統(tǒng)平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。實現(xiàn)了從項目立項、預(yù)算編制和批復(fù)、資金申請、資金撥付到項目結(jié)束的全程管理，實現(xiàn)資金使用的有效追蹤監(jiān)管。

重視協(xié)同聯(lián)動

一是主動向上級匯報上線工作進展，做好對預(yù)算單位上線工作的指導(dǎo)，組織召開全區(qū)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)上線問題交流會。二是與人民銀行、代理銀行及時對接，組織預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)聯(lián)調(diào)測試工作。三是做好與預(yù)算單位協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一行動，嚴格按照規(guī)定的時點完成預(yù)算編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確認、預(yù)算轉(zhuǎn)指標等工作，確保了系統(tǒng)如期按時上線。(記者 劉學中 通訊員 張婉婧)